D ệt 1 ệt 1 ệt2 ệt2 V.sấy V.sấy Cắt Cắt Ma y1 Ma y1 Ma y2 Ma y2 KTCĐ KTCĐ TCBV TCBV ĐBCL ĐBCL KHSX KHSX TV TV K K HCYT HCYT Tổng Tổng số
3- Hoàn thiện cơ chế quản lý àn thiện cơ chế quản lý.
3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý.àn thiện cơ chế quản lý.
C
Cơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh cú kế hoạch trờn cơ sở khỏchơ chế quản lý kinh tế là phương thức đấu tranh cú kế hoạch trờn cơ sở khỏch quan của sự phỏt triển bao gồm tổng thể cỏc giải phỏp, cỏc hỡnh thức, cỏc thủ tục để quan của sự phỏt triển bao gồm tổng thể cỏc giải phỏp, cỏc hỡnh thức, cỏc thủ tục để thực hiện cỏc yờu cầu của cỏc quy luật khỏch quan ấy.
thực hiện cỏc yờu cầu của cỏc quy luật khỏch quan ấy.
Qua phõn tớch ở trờn, ta thấy Cụng ty chưa thực sự cú cơ chế quản lý hợp lý Qua phõn tớch ở trờn, ta thấy Cụng ty chưa thực sự cú cơ chế quản lý hợp lý bởi là một doanh nghiệp đang phỏt triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở bởi là một doanh nghiệp đang phỏt triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng được mở rộng nờn việc thực hiện quản lý đụi lỳc chưa đi sỏt tỡnh hỡnh thực tế. Bờn cạnh đú chưa rộng nờn việc thực hiện quản lý đụi lỳc chưa đi sỏt tỡnh hỡnh thực tế. Bờn cạnh đú chưa phỏt huy được tớnh năng động, sỏng tạo và cú ý thức trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng phỏt huy được tớnh năng động, sỏng tạo và cú ý thức trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn.
nhõn viờn.
Mặt khỏc với kiểu quản lý hiện nay đó buộc bộ mỏy lónh đạo của Cụng ty phải Mặt khỏc với kiểu quản lý hiện nay đó buộc bộ mỏy lónh đạo của Cụng ty phải đưa ra một lượng lớn cỏc quyết định, điều đú dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do đưa ra một lượng lớn cỏc quyết định, điều đú dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phải xử lý quỏ nhiều thụng tin nờn lónh đạo Cụng ty thường ưu tiờn cỏc quyết định phải xử lý quỏ nhiều thụng tin nờn lónh đạo Cụng ty thường ưu tiờn cỏc quyết định phụ, cỏc giải phỏp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền phụ, cỏc giải phỏp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với tương lai của Cụng ty.
với tương lai của Cụng ty.
Như vậy, để phỏt triển Cụng ty nờn xỏc định rừ mục tiờu hoạt động cụ thể cho Như vậy, để phỏt triển Cụng ty nờn xỏc định rừ mục tiờu hoạt động cụ thể cho cỏc tổ sản xuất (phờ duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chớnh, kế hoạch cỏc tổ sản xuất (phờ duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chớnh, kế hoạch lao động tiền lương...) và giao cho cỏc Phú giỏm đốc, tổ sản xuất thực hiện cỏc mục lao động tiền lương...) và giao cho cỏc Phú giỏm đốc, tổ sản xuất thực hiện cỏc mục tiờu đú.Cụng ty chỉ cú trỏch nhiệm kiểm tra, giỏm sỏt, cung cấp cỏc phương tiện thực tiờu đú.Cụng ty chỉ cú trỏch nhiệm kiểm tra, giỏm sỏt, cung cấp cỏc phương tiện thực hiện và xõy dựng hành lang phỏp lý để người lao động hoàn thành cỏc mục tiờu, hiện và xõy dựng hành lang phỏp lý để người lao động hoàn thành cỏc mục tiờu, nhiệm vụ được giao.Với cơ chế quản lý này, cụng việc hành chớnh về giấy tờ giảm nhiệm vụ được giao.Với cơ chế quản lý này, cụng việc hành chớnh về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng lực của Cụng ty được giải phúng, quyết định đưa ra nhanh mức tối đa, mọi năng lực của Cụng ty được giải phúng, quyết định đưa ra nhanh chúng hơn, rừ ràng hơn và tạo cho người lao động cú trỏch nhiệm hơn trong cụng chúng hơn, rừ ràng hơn và tạo cho người lao động cú trỏch nhiệm hơn trong cụng việc của mỡnh.
4 - N