D ệt 1 ệt 1 ệt2 ệt2 V.sấy V.sấy Cắt Cắt Ma y1 Ma y1 Ma y2 Ma y2 KTCĐ KTCĐ TCBV TCBV ĐBCL ĐBCL KHSX KHSX TV TV K K HCYT HCYT Tổng Tổng số
4 Nõng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng cỏn bộ quản lý của Cụng ty õng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng cỏn bộ quản lý của Cụng ty.
Đõ
Đõy là một giải phỏp cần thiết để phỏt triển Cụng ty Cổ phần Dệt 10-10 trongy là một giải phỏp cần thiết để phỏt triển Cụng ty Cổ phần Dệt 10-10 trong thời gian tới. Bởi vỡ, Cụng ty đang trờn đà phỏt triển, cú đủ kinh nghiệm liờn doanh, thời gian tới. Bởi vỡ, Cụng ty đang trờn đà phỏt triển, cú đủ kinh nghiệm liờn doanh, liờn kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoỏ sản phẩm sản xuất... nhưng khụng cú đội ngũ liờn kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoỏ sản phẩm sản xuất... nhưng khụng cú đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ tương ứng thỡ việc phỏt triển của Cụng ty cũng khú cú thể thực hiện cỏn bộ cú trỡnh độ tương ứng thỡ việc phỏt triển của Cụng ty cũng khú cú thể thực hiện được. Điều cần thiết hiện nay là đề ra được nội dung, chương trỡnh học tập, hỡnh thức được. Điều cần thiết hiện nay là đề ra được nội dung, chương trỡnh học tập, hỡnh thức tổ chức đào tạo và đối tượng đào tạo phự hợp, cú lợi nhất cho Cụng ty.
tổ chức đào tạo và đối tượng đào tạo phự hợp, cú lợi nhất cho Cụng ty.
Bờn cạnh cụng tỏc đào đào tạo cỏn bộ, Cụng ty cần chỳ trọng tới cụng tỏc Bờn cạnh cụng tỏc đào đào tạo cỏn bộ, Cụng ty cần chỳ trọng tới cụng tỏc tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn.Hầu hết cỏc cỏn bộ quản lý của cụng ty đều cú tuyển dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn.Hầu hết cỏc cỏn bộ quản lý của cụng ty đều cú thõm niờn cụng tỏc trờn 20 năm. Do đú việc tuyển dụng thờm nhõn lực là điều tất thõm niờn cụng tỏc trờn 20 năm. Do đú việc tuyển dụng thờm nhõn lực là điều tất yếu.Tuyển dụng thờm nhõn lực khụng chỉ giỳp cho Cụng ty cú được đội ngũ cỏn bộ yếu.Tuyển dụng thờm nhõn lực khụng chỉ giỳp cho Cụng ty cú được đội ngũ cỏn bộ quản lý trẻ, cú nhiệt huyết mà cũn khắc phục được những nhược điểm hiện vẫn đang quản lý trẻ, cú nhiệt huyết mà cũn khắc phục được những nhược điểm hiện vẫn đang cũn tồn tại ở Cụng ty.Nhược điểm trong cỏch bố trớ nhõn sự tại cỏc phũng Đảm bảo cũn tồn tại ở Cụng ty.Nhược điểm trong cỏch bố trớ nhõn sự tại cỏc phũng Đảm bảo chất lượng, Phũng Kỹ thuật cơ điện,Phũng Kế hoạch sản xuất .... như đó nờu ở phần chất lượng, Phũng Kỹ thuật cơ điện,Phũng Kế hoạch sản xuất .... như đó nờu ở phần trờn. Bởi vỡ để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty đũi hỏi cú sự đúng trờn. Bởi vỡ để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty đũi hỏi cú sự đúng gúp của từng cỏ nhõn, nờn những cỏn bộ được lựa chọn phải dựa theo tiờu chuẩn đức, gúp của từng cỏ nhõn, nờn những cỏn bộ được lựa chọn phải dựa theo tiờu chuẩn đức, tài mới cú thể bảo đảm cho việc nõng cao phẩm chất, nõng cao chất lượng và hiệu quả tài mới cú thể bảo đảm cho việc nõng cao phẩm chất, nõng cao chất lượng và hiệu quả của cỏn bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cỏn bộ cụng nhõn viờn, Cụng ty cần chỳ của cỏn bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cỏn bộ cụng nhõn viờn, Cụng ty cần chỳ trọng tới tài năng, tri thức, hứng thỳ, phẩm chất, tư cỏch, sức khoẻ.. của từng người để trọng tới tài năng, tri thức, hứng thỳ, phẩm chất, tư cỏch, sức khoẻ.. của từng người để sắp xếp vào cỏc vị trớ tương ứng. Chỉ cú như vậy mới cú thể đạt tới sự phối hợp tối ưu sắp xếp vào cỏc vị trớ tương ứng. Chỉ cú như vậy mới cú thể đạt tới sự phối hợp tối ưu giữa người với việc, mới thực sự làm cho người vào việc phự hợp, chức vụ xứng với giữa người với việc, mới thực sự làm cho người vào việc phự hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng người làm hết khả năng của mỡnh và mọi tài năng đều được tận dụng. năng lực, từng người làm hết khả năng của mỡnh và mọi tài năng đều được tận dụng.
Để
Để làm được điều đú, đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cũng như cỏc bộ phận làm được điều đú, đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cũng như cỏc bộ phận tham mưu giỳp việc phải là những người cú đầy đủ năng lực và phẩm chất để cú thể tham mưu giỳp việc phải là những người cú đầy đủ năng lực và phẩm chất để cú thể điều khiển hệ thống phỏt triển khụng ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, điều khiển hệ thống phỏt triển khụng ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, cỏc cỏn bộ lónh đạo - cụ thể là Giỏm đốc, Phú giỏm đốc và cỏc chuyờn viờn chớnh, cỏc cỏn bộ lónh đạo - cụ thể là Giỏm đốc, Phú giỏm đốc và cỏc chuyờn viờn chớnh, chuyờn viờn phải là những người cú năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực chuyờn viờn phải là những người cú năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực
hiện cỏc quyết định, định hướng của Hội đồng quản trị. Bờn cạnh đú, cỏc cỏn bộ cũng hiện cỏc quyết định, định hướng của Hội đồng quản trị. Bờn cạnh đú, cỏc cỏn bộ cũng cần cú đủ phẩm chất chớnh trị, giữ vững lập trường, quan điểm trong việc quản lý của cần cú đủ phẩm chất chớnh trị, giữ vững lập trường, quan điểm trong việc quản lý của mỡnh, trỏnh tỡnh trạng dao động trước những ý đồ khụng tốt của đối thủ, dẫn tới hậu mỡnh, trỏnh tỡnh trạng dao động trước những ý đồ khụng tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khú lường trong kinh doanh.
quả khú lường trong kinh doanh.
Với đội ngũ cỏn bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại được bố trớ đỳng ngành Với đội ngũ cỏn bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại được bố trớ đỳng ngành nghề chuyờn mụn thỡ chắc chắn Cụng ty sẽ phỏt triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao gúp nghề chuyờn mụn thỡ chắc chắn Cụng ty sẽ phỏt triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao gúp phần đỏng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất nước.
phần đỏng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất nước.