II. Thực trạng về công tác tổ chức bộ máyquản lý ở Công ty du lịch dịch
3.Nhữn gu điểm và hạn chế của mô hình quản lý của Công ty đang áp dụng
đang áp dụng.
3.1. u điểm
Qua quá trình trực tiếp nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty, ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty có những u điểm sau.
- Là Công ty nhà nớc gồm 3 phòng ban chức năng và 5 khối đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với nhau về mặt lợi ích kinh tế tài chính, thông tin đào tạo...
Công ty luôn đợc sự giúp đỡ của ban tài chính quả trị trung ơng, của tổng Công ty Hồ Tây, của các cấp các ngành trung ơng đã giúp đỡ về vốn, kỹ thuật...
Đây là u điểm quan trọng đầu tiên giúp Công ty có điều kiện tự chủ phát triển kinh doanh. Đứng đầu công ty là giám đốc, dới giám đốc là phó giám đốc và thủ trởng các phòng ban chức năng, trong cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đã quy định rõ nhiệm vụ chức năng của từng ngời, từng bộ phận làm cho việc quản lý đợc cụ thể rõ ràng.
- Bộ máy quản lý của công ty tơng đối gọn nhẹ, nhiệm vụ quản lý đợc phân công thành các chuyên môn rõ ràng, phát huy đợc năng lực chuyên môn của từng chức năng, đồng thời vẫn đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống.
- Thờng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty nh hiện nay đã tạo ra mối quan hệ mật thiết nh hiện nay đã tạo ra mối quan hệ mật thiết vế kinh tế, tài chính, dịch vụ, tiếp tục trong toàn công ty. Mối quan hệ giữa công ty và các phong ban chức năng có sự tơng trợ lẫn nhau tạo ra sự ăn khớp nhịp nhàng của cả bộ máy.
Thông tin từ lãnh đạo công ty xuống các phòng ban lãnh đạo luân đợc nhanh chóng kịp thời, chính xác do bộ máy đợc tổ chức gọn nhẹ, cấp quản lý đợc xây dựng ít nhất, đơn giản nhất trong điều kiện cho phép. Từ đó tạo ra điều kiện cho công ty nắm bắt đợc cơ hội, tăng cờng sử dụng kinh doanh góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy công ty phát triển.
3.2. Hạn chế.
Mặc dù bộ máy tổ chức của công ty đã phát huy hết khả năng, trình độ nghiệp vụ của mình đủ hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chu kỳ, tiến độ của nó. Song với sự phát triển đi lên của xã hội bộ máy tổ chức của công ty không tránh khỏi những hạn chế sau;
- Qua nghiên cứu và tìm hiểu mô hình cơ cấu tổ chức của công ty ta thấy rằng các phòng ban chức năng và khối trong công ty đều đợc đứng trong mối quan hệ trực tuyến chức năng. Trong công tác quản lý, các phòng ban chức năng, các khối trong công ty đồng thời chịu sự quản lý và do đó ảnh h- ởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Công tác tổ chức của công ty đã đi vào thế ổn định, nhng sự phân công trách nhiệm cho một số cán bộ phòng ban còn cha hợp lý, có ngời đảm nhiệm quá nhiều công việc, có ngời đảm nhiệm ít công việc gây bất hợp lý trong công tác phân công công việc.
Mối khi lãnh đạo các bộ phận chức năng có ý kiến khác nhau làm cho ngời lãnh đạo doanh nghiệp phải hợp bàn tranh luận căng thẳng mà nhiều khi không đa ra đợc các quyết định có hiệu quả nh mong muốn
- Hiệu lực quản lý tổ chức bộ máy của công ty và các đơn vị thành viên tuy có hiệu quả song cha cao, cha dáp ứng đợc yêu cầu cần phát triển của thị trờng và sự phát triển ngày càng lớn mạnh của công ty.