II. Những giải pháp chủ yếu để hoàm thiện để tổ chức bôn máyquản lý ở
2.Tăng cờng quản lý trong cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý của công ty
1. Hoàn thiệ cơ chế quản lý của công ty
Cơ chế quản lý của công ty là phơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách quan có sự phát triến bao gồm tổng thể tất cả các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực hiện các yêu cầu của một quy luật khách quan. Qua phân tích ở trên ta thấy công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ mặc dù cơ chế của công ty tơng đối tốt song hớng xu thế phát triển của công ty và tình hình biến động của thị trờng thì việc quản lý đôi lúc cha đi sát với tình hình thực tế. Bên cạnh đó cha phát huy đợc tính năng động sáng tạo và ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.Mặt khác với cách quản lý nh hiên nay buộc ban giám đốc đa ra một lợng lớn các quy định xử lý qua nhiều thông tin nên lãnh đạo công ty thờng có các quyết định mang tính chiến lợc của công ty. Để phát triển công ty nên xác định rõ ràng mục tiêu hoạt động cụ thể cho các phòng khối phố duyệt kể hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động vv....và giao cho tổng bộ phận thực hiện mục tiêu đó và độc lập trong sử lý công việc. Về phía ban giám đốc chỉ đạo có trách nhiệm kiểm tra giám sát cung cấp các thiết bị thực hiện và xây dựng hành lang pháp lý để cán bộ công nhân viên hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ đợc giao. Với cơ chế quản lý đa ra đợc nhanh chóng hơn, rõ ràng hơn và buộc ngời phải thi hành phải có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.
2. Tăng cờng quản lý trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. ty.
- Trong cơ chế quản lý hiện nay, đứng trớc những yêu cầu gắt gao của nền kinh tế, tổ chức của bộ máy công ty phải đợc hoàn thiện theo hớng chuyên tinh gọn nhẹ hơn phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phái đảm bảo mối quan hệ hợp lý về số lợng số khâu quản lý là ít nhất. Để đạt đợc điều này đòi hỏi cán bộ lãnh đạo của công ty phải có sự mạnh dạn quan tâm trong việc bố trí, sắp xếp lại tổ chức cán
bộ,phải có sự nhìn nhận khách quan phù hợp với tình hình chung có nh vậy tổ chức bộ maý quản lý mơí năng động, đi sâu, đi sát vào phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ là một đơn vị kinh doanh tài sản của công ty là "sở hữu chung" do vậy tinh thần làm chủ cuả cán bộ công nhân viên còn hạn chế nên quả trình điều hành để thực hiện các nhiệm vụ là khá phức tạp, đây là vấn đề ảnh hởng tới giá thành và khả năng cạnh tranh của công ty. Công ty cần phải tổ chức thực hiện kiểm tra thờng xuyên ở các cấp, các bộ phận nhằm khắc phục các yếu tố kèm trong quản lý điều hành và xử lý kịp thời các vi phạm của những trờng hợp thiều tinh thần trách nhiệm gây thiệt hại đến lợi ích của công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh phải đợc kiểm tra đánh giávà chịu trách nhiệm của công ty cần phải xây dựng quy chế sản xuất kinh doanh, quy chế lao động v.v....Một trong những biện pháp mà công ty có thể áp dụng, để xác định đúng số lợng biên chế là một công việc hết sức cần thiết và cũng gặp phải không ít khó khăn, bởi phải căn cứ vào nhiều nội dung để xác định.
Hiện nay ở bộ phận dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung công ty đã áp dụng khoán sản phẩm hình thức này đem lại hiệu quả cao trong quản lý phát huy hết khả năng của cán bộ công nhân viên hình thức này cần phải đợc nhân rộng ở một số bộ phận khác nh trung tâm dịch vụ lữ hành, tổ bảo vệvv...đây là hình thức quản lý bằng tài chính, dù tài chính là công cụ trong quản lý. Phơng thức quản lý bằng tài chính đã đợc áp dụng ở nhiều nớc và nhiều doanh nghiệp khác nhau trong nớc và đem lại kết quả cao.
Đối với một số đơn vị trong công ty có thể căn cứ vào hình thức kinh doanh và các số lợng biên chế để tiến hành các biện pháp quản lý thích hợp có thể quản lý trực tiếp hay gián tiếp điều đó còn phụ thuộc vào loại hình công việc.
Tóm lại, công việc tăng cờng quản lý cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ nói riêng và các
doanh nghiệp khác nói chung là hết sức cần thiết. Khi sản xuất và kinh doanh càng phát triển thì càng có một bộ máy quản lý tốt và năng động phù hợp để nhằm giữ vững vai trò kinh tế nông nghiệp trong cơ chế thị trờng.