IV. Phạm vi nghiên cứu
3.2.1.7. Thị trường tiềm năng
Là những thị trường mà nếu chúng ta đưa ra những chiến lược phù hợp thì cĩ thể gia tăng kim ngạch xuất khẩu, đối với thị trường tiềm năng thì chúng ta phải nắm nhiều thơng tin hơn về thị trường so với thị trường khác, vì vậy nhằm để gia tăng hơn trong việc xuất khẩu cho thị trường này địi hỏi cần chú ý vào: + Tăng cường nắm bắt thơng tin.
+ Nâng cao chất lượng để đẩy mạnh xuất khẩu. + Đa dạng hĩa sản phẩm.
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: MAI VĂN NAM SVTH: LÊ VIỆT ĐƠNG Trang 35
Thị trường Nhật Bản là là một thị trường thủy sản lớn thứ 2 của Việt Nam mà Cơng ty đã bỏ qua. Cơng ty cần cĩ những chiến lược cụ thể cho thị trường này nhằm giảm bớt nguy cơ mà thị trường mục tiêu mang lại. Đây là thị trường nhập khẩu thủy sản lớn nhất thế giới, cĩ mức thủy sản tiêu thụ bình quân đầu người cao nhất đạt tới 72kg/người/năm. Vì vậy cho thấy nhu cầu nhập khẩu thủy sản rất lớn do đĩ các doanh nghiệp Việt Nam nĩi chung và Cơng ty Cổ Phần Thủy Sản MeKong nĩi riêng quan tâm nhiều hơn đến thị trường này, do đĩ mà phải đáp ứng những tiêu chuẩn mà thị trường này đề ra để phục vụ tốt hơn cho Cơng tác xuất khẩu.
Cơng ty cần khơi phục lại thị trường đã mất như thị trường Nhật Bản. Vì vậy, Nhật Bản là thị trường Cơng ty cần quan tâm nhiều hơn nữa vì đây là thị trường tiêu thụ thủy sản thuộc loại mạnh trên thế giới. Trước đây Cơng ty đã thâm nhập được thị trường này nhưng giờ đây đã mất hẳn thị trường này. Do đĩ Cơng ty cần quay lại thị trường này trong thời gian tới.
Nhìn chung cĩ sự nổ lực của Cơng ty đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm đã cĩ
hiệu quả cao, đã tìm được một số thị trường xuất khẩu mới. Tuy nhiên Cơng ty cũng mất đi một số thị trường vốn trước đây như: Nhật Bản, Singapore.
Năm 2003 là năm thứ II từ khi Cơng ty chhuyển đổi DNNN sang Cơng ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp trong tình hình thị trường thủy sản cĩ sự biến động lớn. nhưng hoạt động của Cơng ty vẩn giữ và đạt hiệu quả cao. Đảm bảo cho sự phát triển tốt của Cơng ty trong thời gian tới. Nguyên nhân chủ yếu để đạt được hiệu quả trên là do:
+ Cơng ty đã xây dựng và chọn chiến lược mặt hàng phù hợp với đặt tính
của trang thiết bị tay nghề, vốn và kinh nghiệm sản xuất kinh doanh của Cơng ty. + Trong kinh doanh luơn giữ chữ tín, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và quan tâm đến việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu.
+ Bình tĩnh và chủ động ứng phĩ kịp thời với tình hình biến động của thị trường và nguồn cung cấp nguyên liệu.
+ Chủ động và đa dạng hĩa sản phẩm và thị trường nhằm phân tán rủi ro trong kinh doanh.
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: MAI VĂN NAM SVTH: LÊ VIỆT ĐƠNG Trang 36