IV. Phạm vi nghiên cứu
4.2.2.Tổ chức lao động hợp lý, tinh giản bộ máy quản lý và đào tạo
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh để một Cơng ty tồn tại và phát triển bền vững thì yếu tố tổ chức chiếm vị trí quan trọng, địi hỏi người lãnh đạo phải cĩ tầm nhìn chiến lược, hiểu rõ hết tình hình chức năng của các bộ phận trong Cơng ty để tổ chức lao động hợp lý, tạo nên mơi trường thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận phát huy tính sáng tạo đĩng gĩp vào sự hồn thành mục tiêu chung của Cơng ty.
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: MAI VĂN NAM SVTH: LÊ VIỆT ĐƠNG Trang 85
- Trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con người là yếu tố cĩ tính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt thời gian và số lượng lao động, tận dụng hết khả năng lao động, lao động của những cơng nhân lành nghề, cĩ kỹ thuật, là yếu tố quan trọng làm tăng hiệu quả lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành , tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Hiện nay Cơng ty cĩ một số lượng CNV khá đơng trên dưới khoảng 1.000 lao động, trong đĩ cán bộ quản lý ( hay lao động gián tiếp khoảng 52 lao động ) điều này nĩi lên số lao động gián tiếp này so với các Cơng ty trong cùng ngành là cũng đủ đáp ứng cho nhu cầu quản lý của Cơng ty. Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần sắp xếp lại bộ máy quản lý theo phương án hiệu quả nhất mà Cơng ty đề ra trong những năm tới. Cĩ chính sách cho những lao động tới tuổi nghỉ hưu, trợ cấp lại lao động, phân phối lại cán bộ quản lý cho hợp lý giữa các bộ phận phịng ban của Cơng ty. Sau khi kiểm tra, phân tích ở từng bộ phận, phân xưởng sản xuất các nhà quản lý cĩ biện pháp điều chỉnh kịp thời để cân đối giữa yêu cầu và khả năng năng lao sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.
- Nên kiên quyết sắp xếp lại bộ máy gọn nhẹ, duy trì một cán bộ kiêm nhiều việc để tăng thêm thu nhập nhưng vẩn đảm bảo chất lượng cơng việc, sắp xếp cơng việc cho đúng người cĩ năng lực chuyên mơn để tăng thêm tính hiệu quả, làm cho người lao động tự làm chủ cĩ tính thần trách nhiệm cao.
- Mục tiêu cổ phần hĩa doanh nghiệp Nhà nước là nhằm tạo ra loại hình doanh nghiệp cĩ nhiều chủ sở hữu để sử dụng hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nước và huy động thêm vốn xã hội vào phát triển sản xuất kinh doanh, phát huy vai trị làm chủ thật sự của người lao động, của cổ đơng, bảo đảm hài hịa giữa lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động.
- Mặt khác gởi đi đào tạo cán bộ quản lý, Marketing, cơng nhân kỹ thuật, vi tính, ngoại ngữ, nghiệp vụ bán hàng, học chính trị,...vv. Yêu cầu cán bộ quản lý kinh doanh phải am hiểu luật lệ và các chính sách thương mại các nước và quốc tế, nâng cao tay nghề nghiệp vụ. Tránh đùng đẩy khơng dứt khốt, chờ đợi gây ách tắt cơng việc.
- Trong quá trình cổ phần hĩa doanh nghiệp. Chi bộ luơn quan tâm chỉ đạo sao cho quyền lợi của người lao động được đảm bảo. Tồn thể cán bộ CNV của
Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: MAI VĂN NAM SVTH: LÊ VIỆT ĐƠNG Trang 86
Cơng ty đều cĩ cố phần trong Cơng ty và mua hết cổ phàn ưu đãi, Cán bộ CNV chiếm tỉ lệ 51,66 % cổ phần của Cơng ty cĩ thể nĩi đây là tỉ lệ rất cao so với
nhiều Cơng ty khác trong cùng ngành kinh doanh. Do sản xuất ổn định và thu nhập bình quân ở mức khá cao nên hầu hết cán bộ Đảng Viên, CNV điều an tâm phấn khởi và gắn bĩ lâu dài với Cơng ty.