4. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.4 Nguồn lực của công ty
a) Lực lượng lao động
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng biết lao động là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh, nó được coi là nguồn lực để công ty tồn tại và phát triển. Lực lượng lao động trong công ty tính từ ngày thành lập cho đến nay ngày càng tăng cả về chất lượng lẫn số lượng phù hợp với sự phát triển của công ty, đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm như sau:
2004 2005 2006 So sánh
SL % SL % SL % 2005/2004 2006/2005
% %
Tổng lao động 15 100 20 100 22 100 5 33,33 2 10
Phân theo giới tính
Nam 7 46,67 12 60 14 63,64 5 71,43 2 16,67
Nữ 8 53,33 8 40 8 36,36 0 0 0 0
Phân theo tính chất công việc
Lao động trực tiếp 9 60 14 70 16 72,73 5 55,56 2 14,29
Lao động gián tiếp 6 40 6 30 6 27,27 0 0 0 0
Phân theo trình độ
ĐH- CĐ 6 40 6 30 8 36,37 0 0 2 33,33
Trung học 7 46,67 9 45 9 40,91 2 28,57 0 0
Khác 2 13,33 5 25 5 22,72 3 50 0 0
Nguồn: phòng tổ chức hành chính của công ty
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động của công ty không ngừng tăng qua các năm. Năm 2005 lực lượng lao động của công ty tăng lên 5 người so với năm 2004 tương ứng tăng lên 33,33%. Năm 2006 lực lượng lao động của công ty cũng tăng lên nhưng không đáng kể, chỉ tăng 10%. Lý do lực lượng lao động của công ty liên tục tăng như vậy là do năm 2005 công ty mở rộng thị trường ra toàn tỉnh Thừa Thiên Huế, về các vùng sâu, vùng xa như Nam Đông, A Lưới.
Xét về giới tính, có thể thấy công ty có tỷ lệ nhân viên nam nữ hết sức cân đối. Năm 2004 nữ chiếm 53,33% và nam chiếm 46,67% trong tổng số lao động. Tuy nhiên trong 2 năm 2005 và 2006 lực lượng lao động nam tăng lên rất nhanh. Năm 2005 tăng lên 5 người tương ứng với tăng lên 71,43%. Năm 2006 tiếp tục tăng lên 16,67% so với năm 2005. Lý do mà lực lượng lao động nam tăng nhanh như vậy là vì công ty TNHH
Thiên Tân là một doanh nghiệp thương mại, là nhà phân phối, khách hàng mà công ty hướng đến là các trung gian phân phối. Yêu cầu của các trung gian phân phối ngày càng khắt khe trong vấn đề giao hàng đảm bảo đúng thời gian và số lượng, hàng phải được giao ở chính địa điểm kinh doanh của họ… Đối với những công việc nặng nhọc như vậy tuyển dụng thêm nam là một quyết định rất thích hợp. Do vậy trong thời gian vừa qua công ty chỉ tuyển dụng nam để phục vụ cho hoạt động phân phối của công ty.
Lực lượng lao động của công ty liên tục ổn định qua các năm đối với bộ phân lao động gián tiếp bao gồm giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng, kế toán tiêu thụ, nhân viên quản lý thị trường và thủ kho. Bộ phận lao động trực tiếp liên tiếp tăng qua các năm. Năm 2005 tăng 55,56% so với năm 2004, năm 2006 tăng lên 14,29% so với năm 2005. Bộ phận lao động trực tiếp tăng là hoàn toàn phù hợp khi công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Vì khi đó công ty phải đưa hàng hóa đến thị trường mới xa hơn nên cần có thêm lái xe, nguồn hàng nhiều hơn nên cần thêm người bốc vác và đặc biệt là cần thêm lực lượng bán hàng để giới thiệu về sản phẩm, chào mời tạo khách hàng mới cho doanh nghiệp.
Chất lượng lao động là yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của công ty. Lực lượng lao động của công ty cũng có chất lượng đảm bảo. Trong số 15 người thì có đến 6 người có trình độ ĐH-CĐ, 7 người có trình độ trung học, số còn lại dưới mức trung học. Có một vấn đề cần quan tâm đến lực lượng lao động của công ty là bộ phận được đào tạo chủ yếu là cán bộ quản lý, các nhân viên bán hàng chưa thực sự được đào tạo một cách bài bản. Tuy nhiên số lao động được đào tạo trong năm 2005 và 2006 tăng lên có nghĩa là công ty đã bắt đầu chú trọng đến việc tuyển dụng những người có trình độ vào làm việc do yêu cầu ngày càng khắt khe của các trung gian phân phối. Cụ thể trong năm 2006 lực lượng lao động có trình độ ĐH- CĐ đã tăng lên 33,33%. Số nhân viên bán hàng của công ty mặc dù chưa thực sự được đào tạo một cách bài bản, tuy nhiên với kinh nghiệm làm việc đã nhiều năm nên họ cũng đảm bảo được yêu cầu của các trung gian phân phối.
b) Tình hình nguồn vốn của công ty
Bảng 2: Quy mô vốn của công ty TNHH Thiên Tân theo đặc điểm của vốn kinh doanh và theo nguồn hình thành Năm Chỉ tiêu 2004 2005 2006 So sánh 2005/2004 2006/2005 % % Tổng 1.378.176 2.076.451 1.566.629 628.275 50,67 -509.822 -24,55 + VLĐ và ĐTNH 967.093 1.435.438 909.654 468.045 48,4 -525.574 -36,62 + VCĐ và ĐTDH 411.083 641.313 657.065 230.230 56,01 15.752 2,46 + Vốn CSH 787.022 814.024 843.257 27.002 3,43 29.233 3,59 + Nợ phải trả 591.154 1.262.427 723.372 671.273 113,55 -539.055 -42,7 + Tỷ lệ vốn CSH/NV (%) 57,11 39,2 53,83
Là một doanh nghiệp thương mại, vốn kinh doanh có vai trò quyết định đối với sự ra đời, tồn tại và phát triển của công ty TNHH Thiên Tân. Qua bảng trên có thể thấy công ty TNHH Thiên Tân rất tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình thể hiện qua tỷ lệ vốn CSH/NV. Năm 2004 tỷ lệ này là 57,11%, năm 2006 tỷ lệ này là 53,83%. Tỷ lệ vốn CSH/NV có sự giảm xuống rõ rệt trong năm 2005 là vì năm 2005 công ty huy động nguồn vốn vay bên ngoài để mở rộng sản xuất kinh doanh. Cụ thể các khoản nợ phải trả năm 2005 là trên 1 tỷ, tăng lên đến 113,55% so với năm 2004 tức là tăng trên 600 triệu đồng. Tuy nhiên, sau một năm làm việc hiệu quả, công ty đã trả được nợ. Nợ phải trả năm 2006 chỉ còn khoảng 723 triệu đồng. Năm 2006 tỷ lệ này đã tăng lên đáng kể, chiếm 53,83% trong tổng nguồn vốn. Xét quy mô vốn theo đặc điểm của vốn kinh doanh, vốn lưu động luôn chiếm một tỷ lệ đáng kể. Cụ thể năm 2004 vốn lưu động chiếm 70,17% trong tổng nguồn vốn. Năm 2005 tỷ lệ này là 69,13%. Điều này càng chứng tỏ nguồn vốn mà công ty vay chủ yếu để bổ sung vào nguồn vốn lưu động và nguồn vốn này chủ yếu dùng để mua hàng hóa, tuyển dụng thêm nhân viên và trả lương cho họ. Vốn cố định là hình thức biểu hiện bằng tiền của các tài sản cố định. Vốn cố định của công ty chủ yếu là các phương tiện phục vụ cho quá trình vận chuyển như ô tô, xe máy…
Nhìn chung vốn có vai trò đặc biệt quan trọng đối với công ty. Tuy nhiên hiện nay quy mô vốn của công ty còn quá hạn chế. Trong thời gian tới công ty nên thiết lập quan hệ tốt với bạn bè, tổ chức tín dụng để có thể dễ dàng trong việc huy động vốn, tạo điều kiện để mở hoạt động kinh doanh của mình.