hàng hĩa, vốn bằng tiền, đối chiếu số sách kế tốn để xử lý
chênh lệch.
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại cơng TINHH Thiết kế Xây dựng Nhà Việt Nam
ii
3.2.2.1.3. Tiết kiệm chỉ phí:
Ngồi việc tiết kiệm tối đa các chỉ phí sinh hoạt như: điện, nước, văn phịng phẩm....cơng ty cần quan tâm đặc biệt đến việc cắt giảm các
chi phí khơng cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ đến mức tối đa
nhưng vẫn đảm đảo được chất lượng nhằm nâng cao tính cạnh tranh. Do
dịch vụ thế mạnh là Thiết kế và Xây dựng, cơng ty cần tìm kiếm biện pháp tổ chức hợp lý để xây dựng cơng trình trong thời hạn ngắn nhất cĩ thể, với
giá thành nhỏ nhất, chất lượng tốt nhất theo yêu cầu thiết kế như:
— Đối với Thiết kế: cần kiểm tra thiết kế bởi vì tính trung bình giá
thành việc thực hiện những sửa lỗi khi vẽ thiết kế làm lợi khoảng 5
lần so với phát hiện phải sửa lỗi ở hiện trường (heo Cục Giám định Nhà nước về chất lượng cơng trình xây dựng — năm 2003). Mục đích kiểm sốt quá trình thiết kế là phát hiện giảm sai sĩt ngay từ
khi làm bản vẽ. Các phạm vi cần kiểm tra là:
+Nắm được và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng
+Hiệu quả của thiết kế
+Tính khả thi
+ Tuân thủ các tiêu chuẩn, quy định
+Lựa chọn hay sản xuất vật tư, cầu kiện thích hợp +Giá thành
+ Lựa chọn các giải pháp cơng nghệ
— Đối với Thi cơng:
+ Đưa phương pháp sản xuất dây chuyền vào tơ chức, thực hiện càng nhiều càng tốt. Đây là phương pháp tiên tiến, nĩ sẽ nâng
cao năng suất lao động, chất lượng cơng việc; sản xuất điều hịa, liên tục, giảm nhẹ cơng tác chỉ đạo và kiểm tra chất
lượng.
+ Sử dụng cơ giới hĩa đồng bộ và tự động hĩa trong quá trình xây lắp. Chọn những máy mĩc, cơ giới cĩ cơng suất mạnh và
giá thành hạ, sử dụng hết cơng suất và hệ số thời gian cao.
+ Sử dụng các kết cấu lắp ghép và cấu kiện sản xuất tại nhà máy để rút ngắn thời gian thi cơng, giảm phụ phí (cốp pha,
KE
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại cơng TNHH Thiết kế Xây dựng Nhà Việt Nam
— HỒ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Giảm khối lượng xây dựng lán trại, nhà tạm: tăng cường sử
dụng những loại nhà tháo lắp, di động, sử dụng nhiều lần vào
mục đích tạm trên cơng trường đề giảm giá thành cơng trình.
+ Bảo đảm điều kiện đời sống, văn hĩa, tỉnh thần và điều kiện
mơi trường sinh hoạt cho cơng nhân cũng như dân cư quanh vùng cơng trường. Thực hiện pháp lệnh phịng hộ lao động, kỹ thuật an tồn lao động cũng như pháp lệnh phịng chống cháy nỗ tại cơng trường.
+ Áp dụng các phương tiện tiên tiến trong lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo trong xây dựng: sử dụng các phần mềm lập kế hoạch và quản lý trong xây dựng.
+ Tìm kiếm các nhà cung ứng vật tư cấp 1 thay vì cấp 2 hoặc 3,...để cĩ được nguồn vật tư với giá thành rẻ nhất cĩ thê. + Sử dụng lao động chuyên mơn hĩa thay cho lao động chưa
qua đào tạo.
+ Máy thi cơng bố trí phải hợp lý, vật liệu cất chứa phải đúng vị
trí để thuận tiện cho việc vận chuyển cũng như tránh thất
thốt, tránh để máy trộn ở vị trí khĩ tiếp liệu, khơng đủ chỗ
chứa cốt liệu, kho xi măng bố trí quá xa, bố trí máy thi cơng khĩ vận chuyển được bê tơng, tránh việc chất đống vật liệu trên đường thốt nước, trên đường vận chuyển dàn giáo hay
quá gần mép hố đào, vật liệu cách xa máy vận thăng, khơng ở
dưới tầm hoạt động của cần câu để cĩ thể đưa vật liệu đến vị
trí yêu cầu,...
+ Xây dựng quy chế nội bộ để gắn trách nhiệm của các bộ phận cĩ liên quan đến quản trị chỉ phí:
Để hồn thiện cơng tác quản trị chỉ phí xây lắp cần phải xây dựng bổ sung các qui chế để gắn trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân cĩ liên quan, đo đĩ cần tập trung xây dựng và hồn thiện các qui chế sau :
- — Qui chế sử dụng thiết bị máy mĩc của cơng ty.