Nếu hàng kém phẩm chất thì phải đề nghị người bán đổi lại
hoặc đền bù để tránh thiệt hại cho cơng ty.
"„ Lập kế hoạch thật chính xác việc cung ứng vật tư kỹ thuật.
-_ Bảo quản tốt hàng tồn kho. Hàng tháng, kế tốn hàng hĩa
cần đối chiếu số sách, phát hiện số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phĩng số hàng hĩa tồn đọng để nhanh chĩng thu hồi vốn.
+ Cĩ biện pháp phịng ngừa những rủi ro cĩ thể xảy ra: Khi đã kinh
doanh trong nền kinh tế thị trường, cơng ty luơn luơn phải nhận
thức được rằng mình phải sẵn sàng đối phĩ với mọi sự thay đổi, biến động phức tạp cĩ thể xảy ra bất kỳ lúc nào. Những rủi ro bất thường trong kinh doanh như: nền kinh tế lạm phát, giá cả thị trường tăng lên,... mà nhiều khi nhà quản lý khơng lường hết
được. Vì vậy, để hạn chế phần nào những tốn thất cĩ thể xảy ra,
cơng ty cần phải thực hiện các biện pháp phịng ngừa để khi vốn kinh doanh nĩi chung và vốn lưu động nĩi riêng bị hao hụt, cơng ty cĩ thể cĩ ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động
kinh doanh diễn ra liên tục. Cụ thể, các biện pháp mà cơng ty cĩ
thê áp dụng là:
° Mua bảo hiểm hàng hĩa đối với hàng hĩa nằm trong kho hoặc tham gia tham gia bảo hiểm sẽ tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp cơng ty cĩ điều
kiện về tài chính để chống đỡ cĩ hiệu quả mọi rủi ro, tơn thất
bất ngờ xảy ra mà vẫn khơng ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu
động.
»_ Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khĩ địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho.