: đào tạo 4 Tình hình tăng giảm
Chính sách giá: Cơng ty cĩ thể chủ động tự tăng hoặc giảm giá
các dịch vụ để cĩ thể cạnh tranh trên thị trường.
Chính sách phân phối: Cơng tác mở rộng mạng lưới chưa được chú ý bởi vì năng lực tài chính của cơng ty cĩ hạn cũng như trong tình hình khủng hoảng kinh tế hiện nay thì việc mở rộng quy mơ sản xuất, kinh doanh là điều hồn tồn khơng phù hợp.
Chính sách quảng cáo, khuyến mại: Quảng cáo là một trong những cơng cụ chính yếu của chiến lược Marketing. Tuy nhiên, hoạt động quảng cáo cũng chưa được cơng ty chú trọng, khơng cĩ chi phí cho việc quảng cáo bởi vì cơng ty quan niệm việc kinh doanh chủ yếu dựa trên mối quan hệ quen biết. Cũng tương tự,
hoạt động quảng cáo tại triển lãm, diễn đàn, hội chợ cũng khơng
được chú trọng. Hiện nay, trang web của cơng ty đang trong giai đoạn chưa Ơn định, cịn sơ sài, chủ yếu mới ở cấp độ 1 (đưa thơng tin đơn thuần), nội dung cũng chưa phong phú, giao diện chưa đẹp
mắt, chưa cĩ đường link, chưa hấp dẫn người xem, chưa đạt được
đến mức 2 (giao tiếp) và 3 (giao dịch trực tuyến) như yêu cầu cần cĩ của một website. Nếu như năng lực tài chính của cơng ty cĩ hạn, khơng thê bỏ kinh phí cho các hoạt động quảng cáo cĩ quy mơ thì ít ra cơng ty cần nhận biết việc đầu tư cho trang web của cơng ty là một hình thức quảng bá tốt, cĩ hiệu quả tiếp cận với
khách hàng mọi đối tượng tốt hơn và một trong các hình thức để
tiếp thu ý kiến đĩng gĩp của khách hàng.
Hoạt động khuyến mãi chủ yếu chỉ gắn với mục tiêu ngắn hạn
(giới thiệu dịch vụ,...) chưa quan tâm đến các mục tiêu dài hạn, mục tiêu chiến lược như xây dựng mối quan hệ với khách hàng,
h. Laui
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại cơng ty TNHH Thiết kế Xây dựng Nhà Việt Nam
————————
chăm sĩc khách hàng, tạo sự trung thành, tạo sự ưa thích của