- Vào ngày nghỉ hàng tuần, hay ngày lễ, cơng ty trả lương bằng 200% của
Tất cả những điều trên đây thực sự là nguồn động viên và cổ vũ cho các nhân
viên trong cơng ty rất nhiều, làm cho họ cảm thấy yên tâm và gắn bĩ với cơng ty lâu dài.
Về hình thức phi vật chất, cơng ty luơn tạo cơ hội cho nhân viên làm việc
thoải mái thơng qua việc tạo điều kiện và liên tục cải thiện điều kiện làm việc cho
Luận văn tốt. nđiệp Giáo viên hướng dẫn: T9. Phạm Phi Yên
^ >.A h4 ^ là. .A” ` .ÃA * ˆ? ^ >.A `
nhân viên, tạo sự uyền chuyển trong giờ giấc làm việc nhằm hổ trợ nhân viên làm việc một cách tốt nhất và cĩ hiệu quả nhất.
3.3 Đánh giá các hoạt động quản trị nhân sự tại cơng ty Hà Thanh:
Qua phân tích cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty Hà Thanh, chúng ta cĩ thể nhận định và đánh giá về các cơng tác như sau:
3.3.1 Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực:
Nhìn chung, cơng tác hoạch định nguồn nhân lực tại cơng ty Hà Thanh cịn chưa tốt, mang tính thụ động nhiều hơn là chủ động. Cạnh đĩ, cơng fy chưa cĩ chương trình hoạch định nguồn nhân lực “dài hơi” mà hầu như chỉ đưa ra những
hoạch định cho các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn. Đối với các mục tiêu và kế hoạch dài hạn, vấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực là một bài tốn khĩ đối với cơng ty.
Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên cũng khơng được cơng ty áp dụng. Cơng tác hoạch định nhân lực chưa thực sự được thực hiện trong mối liên hệ mật
thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược và chính sách kinh doanh
của cơng ty. Chính điều này đã làm cơng ty đơi khi lâm vào thế bị động khi chuẩn bị nhân lực cũng như tài chính cho cơng trình mới.
Phịng hành chánh — nhân sự chưa thực sự làm trịn nhiệm vụ của mình trong
cơng tác hoạch định nguồn nhân lực mà phần nhiều cịn giao phĩ cho các đội thi cơng và ban giám đốc ví dụ như với tính chất tham gia thi cơng, thực hiện các cơng
trình xây dựng, lực lượng cơng nhân là rất quan trọng. Việc theo dõi hay phân tích thừa thiếu nhân cơng tại mỗi đội thi cơng thường được phĩ mặc cho ban giám đốc