theo qui định của cơng ty. Mức chuẩn này được cơng khai phổ biến trong tồn cơng ty và được điều chỉnh hoặc sửa đổi phù hợp với từng thời điểm, từng mục tiêu của ty và được điều chỉnh hoặc sửa đổi phù hợp với từng thời điểm, từng mục tiêu của
cơng ty.
- Cần trang bị kiến thức, huấn luyện, tuyên truyền mục đích và phương pháp
đánh giá đối với mọi cấp quản trị và tất cả các cơng nhân viên. 4.2.5 Cần hồn thiện hệ thống tiền lương: 4.2.5 Cần hồn thiện hệ thống tiền lương:
Hệ thống bảng lương của cơng ty Hà Thanh đang thực hiện các yếu tố
khuyến khích, thúc đẩy, động viên cơng nhân viên trong cơng ty làm việc cĩ hiệu
quả cịn chưa được cao. Để khuyến khích, thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên
đạt hiệu quả cao hơn, cơng ty cần thực hiện cải tiến hệ thống tiền lương qua các
bước như sau:
Luận văn tốt na#iệp Giáo viên hướng dẫn: T9. Phạm Phi Yên
- Rà sốt lại các mức lương cơng ty đang trả cho cá nhân, từng bộ phận trong
cơng ty để từ đĩ cĩ cái nhìn tổng quát về hệ thống lương bổng hiện nay.
- Tiến hành xem xét, phân tích đánh giá từng bộ phận trong cơng ty theo bản mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn cơng việc.
- Sau khi phân tích các vị trí, chức danh cần thiết lập các thang điểm đánh giá nhằm xây dựng từng nhĩm chức danh giống nhau, cĩ tầm quan trọng ngang nhau, mức độ phức tạp và yêu cầu cơng việc như nhau.
- Xây dựng khung lương, bậc lương cho từng nhĩm các chức danh cơng việc
trên cơ sở tham khảo giá thị trường lao động trong nước cụ thể các cơng ty cùng
ngành nghề. Phân bổ các mức lương cho từng nhĩm các vị trí chức danh trong cơng
ty.
4.2.6 Các biện pháp động viên: 4.2.6.1 Các phương pháp tạo động cơ:
Động cơ là yếu tố thúc đẩy con người làm việc.Muốn nhân viên làm việc
theo ý mình, nhà quản trị phải biết cách tạo ra động cơ đến nhân viên. Thơng
thường cĩ hai phương pháp.
-Phương pháp ]:
+ Xác định nhu cầu cao nhất của nhân viên.
+ Tìm cách thảo mãn nhu cầu đĩ, đồng thời hướng sự thoả mãn vào việc
thực hiện mục đích của tổ chức.
+ Được áp dụng khi nhu cầu đã xuất hiện. -Phương pháp 2:
+ Khơi dậy nhu cầu tiềm ẩn của nhân viên, bằng cách gây sự chú ý. + Làm cho họ hứng thú với đối tượng để tạo nên ý muốn. + Làm cho họ hứng thú với đối tượng để tạo nên ý muốn.
+ Đưa ra những yếu tố kích thích để tạo nên khát vọng biến thành động cơ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Được áp dụng khi nhu cầu chưa xuất hiện.
4.2.6.2 Động viên bằng vật chất:
Kích thích vật chất là một trong hai hình thức động viên nhân viên.Trong bối
cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện nay, mặt bằng tiền lương cịn thấp, động viên bằng
vật chất cĩ tác dụng rất lớn đến hành vi của nhân viên.
4.2.6.3 Kích thích tỉnh thần:
Luận văn tốt ngiệp Giáo viên hướng dẫn: T9. Phạm Phi Yên
+ Động viên thơng qua thiết kế cơng việc: Để động viên nhân viên nhà
quản trị thường thiết kế cơng việc dưới hai dạng sau: Bố trí người đúng việc - Bố
trí việc đúng người.
+ Chương trình nâng cao chất lượng cuộc đời làm việc: là một khái niệm mới
trong quản trị nhân sự. Nĩ cĩ nhiều nội dung khác nhau đối với những con người
khác nhau, bao gồm: