chọn nhân viên, ra các quyết định tuyển chọn nhân viên.
- Duy trì đội ngũ nhân viên hiện cĩ: Các quản trị viên phải cĩ trách nhiệm
đối xử cơng bằng, giải quyết các mâu thuẫn xung đột trong bộ phận, kích thích tinh
Luận văn tốt ngiệp Giáo viên hướng dẫn: T9. Phạm Phi Yên
thân làm việc trong tổ nhĩm, tơn trọng nhân viên và kiến nghị điều chỉnh lương
bổng.
- Phát triển nhân viên: Đào tạo tại chỗ các nhân viên, huấn luyện, giao
quyền, đánh giá thành tích cơng tác nhân viên.
- Giao tế nhân sự: Kỷ luật, sa thải, thuyên chuyển, để bạt.
Để thực hiện tốt vai trị nêu trên, tơi xin được kiến nghị một số các giải pháp sau :
+ Thiết lập cho được bầu khơng khí làm việc thoải mái, thân thiện, tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong bộ phận, phịng ban.
+ Thúc đẩy nhân viên làm việc theo tinh thần đồng đội, giúp đỡ lẫn nhau
trong cơng việc để hồn thành nhiệm vụ được giao sớm nhất.
+ Cần phải biết ủy quyền cho các nhân viên giải quyết các cơng việc một cách hiệu quả nhất, cần đại lượng trong các khuyết điểm của nhân viên trong quá trình làm việc.
+ Cần huấn luyện nhân viên làm việc chứ khơng phải làm việc thay cho các nhân viên.
+ Quan hệ chặt chẽ với phịng nhân sự trong việc thực hiện các chức năng quản trị.
4.2.3 Cần xác định lại cơng tác đào tạo:
Ban giám đốc cơng ty rất coi trọng cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, cơng tác đào tạo tại cơng ty chi phí đào tạo cao nhưng hiệu quả chỉ đạt mức trung bình. Muốn thực hiện cơng tác đào tạo đạt hiệu quả cao, cơng ty cần đưa ra mục tiêu rõ ràng, cụ thể và phải kiểm tra thường xuyên từng
giai đoạn đào tạo bằng việc trả lời các câu hỏi sau: