phần giớ thiệu về cơng ty và vị trí cần tuyển. Các thơng tin đưa ra
phải phù hợp những gì mà cơng ty trơng đợi ở các ứng viên.
¬ Thơng qua các văn phịng tuyển dụng: Lợi thế của việc sử dụng văn phịng tuyển dụng là tiết kiệm thời gian, trình độ chuyên nghiệp
trong phỏng vấn. Kiến thức về bảng câu hỏi và định nghiã vị trí
tuyển dụng. Tốc độ phản ứng nhanh. Tuy nhiên, cách tuyển dụng trên gặp phải những nhược điểm là phương pháp tuyển dụng thường
được chuẩn hố nên chưa chắc phù hợp với nhu cầu của cơng ty.
- Thơng qua Internet: Hoạt động này tiết kiệm được nhiều chi phí
trung gian nhưng tiêu hao nhiều thời gian vì số lượng ứng viên rất
đơng.
_ Thơng qua các nguồn khác: Cơng ty cĩ thể tìm kiếm ứng viên thơng
qua nhân viên của mình, ứng viên quen biết, nhân viên cũ, cộng tác
viên hay đối tác cũ. Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các trường
và trung tâm đào tạo, trung tâm nghiên cứu.
4.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC:
Sau khi tuyển dụng, tuyển chọn được nguồn nhân lực cĩ đầy đủ hoặc tương
đối đầy đủ trình độ, kiến thức, kỷ năng chuyên mơn và khả năng làm việc thì giai đoạn kế tiếp là làm thế nào sử dụng nguồn nhân lực này một cách cĩ hiệu quả nhất đoạn kế tiếp là làm thế nào sử dụng nguồn nhân lực này một cách cĩ hiệu quả nhất
đạt chất lượng cao nhất và mang lại lợi nhuận cho cơng ty tối đa. Nguồn nhân lực
này khơng phải là các máy mĩc dụng cụ cần phải triệt để sử dụng, khai thác mà . trong đĩ là những con người với những đặc tính, cá nhân cụ thể. Vì lý do đĩ, cơng
ty cần phải duy trì, tơn tạo và phát triển nguồn nhân lực này với mong muốn rằng nguồn nhân lực trong cơng ty sẽ cống hiến cho cơng ty nhiều nhất mọi khả năng và
tiềm năng sẵn cĩ trong mỗi con người.
4.2.1 Cần xác định rõ vai trị, chức năng của phịng hành chánh nhân sự trong quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty:
3
Luận văn tốt ngiệp Giáo viên hướng dẫn: T9. Phạm Fi Yên
Lực lượng lao động là một lực lượng rất quan trọng trong kế hoạch sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp, do đĩ phịng Hành chánh - Nhân sự chiếm một vị thế
khơng nhỏ đối với sự tổn tại và phát triển của cơng ty.
Qua phân tích và đánh giá hiệu quả của Phịng Hành chánh - Nhân sự trong
cơng ty Hà Thanh, bản thân tơi cĩ một vài nhận xét như sau: Phịng quản trị nhân
sự chưa thực hiện tốt vai trị quản trị nguồn nhân lực. Theo tơi để thực hiện tốt hơn
vai trị của phịng nhân sự cân phải thực hiện tốt các điểm sau:
- Các qui chế tuyển dụng lao động gồm các tiêu chuẩn, thủ tục, thời gian tập
sự, thuyên chuyển, nghỉ khơng lương, cho nghỉ việc.