e Sự chuyên biệt
e© Tính linh hoạt
e Khả năng cĩ thể đo lường được e Khả năng đạt tới được
e_ Tính thống nhất
e Khả năng chấp nhận được
Bản nhiệm vụ chiến lược được thiết kế tốt là điểu cần thiết để soạn thảo và đánh giá
chiến lược. Nhiệm vụ kinh đoanh rõ ràng là một trong những nhiệm vụ thường bị bỏ qua
nhất trong việc quần trị chiến lược. Khơng cĩ nhiệm vụ rõ ràng thì các hoạt động ngắn
hạn của doanh nghiệp cĩ thể sẽ bị phản tác dụng đối với các lợi ích dài hạn của doanh
nghiệp.
Sau khi đã để ra nhiệm vụ chiến lược làm định hướng thì phải tiến hành hoạch định các mục tiêu đài hạn và ngắn hạn. Mục tiêu được để ra cho mọi cấp quản trị của doanh nghiệp làm định hướng soạn thảo quyết định. Mọi mục tiêu cần phải cụ thể, linh hoạt, định lượng được, nhất quán và phải hợp lý.
Trong phần nội dung của mục tiêu cần phải tính đến các đối tượng cĩ liên quan với nhau trong doanh nghiệp vì các đối tượng này cĩ nhiều nguyện vọng trái ngược nhau.
Nên doanh nghiệp khơng thể thoả mãn hết được các nguyện vọng đĩ.
Định hướng chiến lược kinh doanh xây dựng DD & CN tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
Do vậy khi tiến hành xây dựng mục tiêu trong quản trị chiến lược thì các nhà quản trị của doanh nghiệp khơng những phải theo dõi sát các mục tiêu đã để ra mà cịn cân đối, kết hợp các đối tượng cĩ liên quan, dung hồ và điều chỉnh các mục tiêu cho phù hợp.
1.3 Các phương pháp phân tích và hình thành Chiến lược: _
Mỗi tổ chức đều cĩ những cơ hội và những mối đe doạ bên ngồi, đồng thời cũng cĩ các điểm mạnh và các điểm yếu bên trong cĩ thể được kết hợp để hình thành các chiến lược khả thi để cĩ thể lựa chọn. Việc kết hợp này sẽ cho ta những kết quả khả quan khi sử dụng một số phương pháp sau :
3$ Phương pháp phân tích từ Ma trận SWOT (điểm yếu-điểm mạnh, cơ hội -nguy c0) Kỹ thuật phân tích SWOT được dùng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty
và ước lượng những cơ hội và nguy cơ của mơi trường kinh doanh bên ngồi để từ đĩ
cĩ sự phối hợp thích hợp giữa khả năng nguồn lực của doanh nghiệp và tình hình mơi
trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.
Xác định các điểm mạnh (S —Sfrengths). điểm yếu(W-Weaknesses), cơ hội (0- Opportunities ) và nguy cơ (T- Threaứs), liệt kê tự theo mức độ quan trọng vào các ơ
tương ứng.
Sau đĩ tiến hành phân tích từng cặp các nhĩm yếu tố để xác định các phương án chiến lược cần xem xét
*_ Chiến lược SO : sử dụng điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội bên ngồi.
v Chiến lược WO : Cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng
những cơ hội bên ngồi.
*ˆ Chiến lược ST : Sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay
giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngồi.
vx_ Chiến lược WT : Là những chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm đi những
điểm yếu bên trong và tránh những mối đe doạ bên ngồi.
Định hướng chiến lược kinh doanh xây dựng DD & CN tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
% Phương pháp phân tích từ Ma trận SPACE (mø trận vị trí chiến lược và đánh giá
hoạt động).
Phương pháp này cho thấy chiến lược tấn cơng, thận trọng, phịng thủ hay cạnh tranh
là thích hợp nhất đối với doanh nghiệp nào đĩ. Các trục của ma trận đại diện cho hai khía cạnh bên trong của tổ chức: FS -Sức mạnh tài chính; CA -Lợi thế cạnh tranh. Và
hai khía cạnh bên ngồi: ES - Sự ổn định của mơi trường ; IS — Sức mạnh của ngành.
Bốn yếu tố này là những yếu tố quyết định cho chiến lược chung của doanh nghiệp.
Hình 1.5 Ma trận SPACE FS +Ĩ +5 Thận trọng +4 Tấn cơng +3 +2 +I CA -6 -5 -4 -3 -2 -I 0+1 +2 +3 +4 +5 +6 IS Phịng thủ Cạnh tranh
SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 24
Địn h hướng chiến lược kinh doanh xây dựng DD & CN tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG #4 Phương pháp phân tích từ Ma trận chiến lược chính:
phận của doanh nghiệp cũng cĩ thể nằm ở những vị trí tương tự.
giá chiến lược và được biểu điễn dưới hình sau đây:
Hình 1.6 Ma trận chiến lược chính
NHANH CHĨNG CỦA THỊ TRƯỜNG