V. Tài sản dài hạn khác 260
thị : Tăng trưởng lợi nhuận thuần
Triệu đơng)
2007 2008
*Nhận Xét : Tăng trưởng lợi nhuần thuần năm 2007 so với năm 2006 là: 27,8%; năm 2008 so với
năm 2007 là: 111.6 % .Thỗ mãn với mục tiêu tăng lợi nhuận để ra trong chiến lược
phát triển doanh nghiệp.
Như vậy với chỉ tiêu kinh tế ở trên ta nhận thấy rằng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2008 tăng hơn trong năm 2007, qua đây cĩ thể nhận định là doanh nghiệp đã cĩ sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh. Cần cĩ những biện pháp giữ vững ổn định các chỉ tiêu về tăng trưởng kinh tế và phải cĩ các giải pháp gia tăng lợi nhuện hơn nữa các chỉ tiêu này.
VTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 74
Định hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG 2|3.4 Tình hình hoạt động maketing của cơng ty:
Những năm trở lại đây khi mà nên kinh tế nước ta cĩ nhiều cơ hội giao thương với nên kinh tế thế giới thì các hoạt động marketing trong nước cũng dần chịu ảnh
hưởng của các nước khác khi du nhập vào Việt Nam, do vậy trình độ về marketing
doanh nghiệp cũng được nâng cao về chất cũng như về lượng .
Việc lựa chọn loại hình phù hợp Marketing cho doanh nghiệp cũng được cân nhác
kỹ lưỡng nếu khơng sẽ mất thời gian và khơng mang lại hiệu quả .
Cĩ rất nhiều thơng tin, nhiều kênh liên quan đến hoạt động marketing như : trực
-| _ tiếp tại thị trường, thơng qua các hoạt quảng cáo, các phương tiện thơng tin đại
chúng vv...
Qua thời gian nghiên cứu thị trường nhận thấy người tiêu dùng thường sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp thơng qua sự giới thiệu từ các khách hàng đã từng sử dụng
qua sản phẩm dịch vụ của cơng ty. Điểu này chứng minh được rằng uy tín trên thương trường của cơng ty ngày càng được nhân rộng nên doanh nghiệp vẫn tiếp tục khai thác các mối quan hệ với các đối tác củ là chính và kế đến doanh nghiệp sẽ
quảng bá hình ảnh cơng ty qua các các phương tiện quảng cáo như : báo chí chẳng hạn...
2.3.5 Điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty :
‹%» Điểm mạnh :
*_ Cơng ty TNHH XD -TM Phương Long là một doanh nghiệp tư nhân cĩ tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh độc lập nên tính chủ động trong các hoạt động
kinh doanh rất cao
v Đã cĩ chút uy tín trên địa bàn hoạt động của doanh nghiệp nên việc thiết lập mối
quan hệ với khách hàng tại địa phương cũng thuận lợi hơn
SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 75
Địm
h hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
z, ˆ -, x® tá ˆ Lai ˆ ` z, z . ˆ . , ˆ ˆLÁ .
* Cĩ bộ máy tổ chức nhân sự ổn định và cĩ trách nhiệm nên khi các cơng việc khi
triển khai được thực hiện một cách nhanh chĩng và đáp ứng kịp thời các yêu cầu
của khách hàng
Cĩ quan hệ tốt với các đối tác chiến lược như: nhà chung cấp vật tư sản xuất, ngân hàng và các khách hàng chiến lược. Chính vì điểu này mà khi cần sự hỗ trợ
thì được đáp ứng rất kịp thời trong các cơng việc cĩ liên quan.
Ban lãnh đạo cơng ty rất năng động và cĩ quan điểm làm việc cởi mở. Đặc biệt là
rất quan tâm đến các mối quan hệ và đời sống của cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty. Nên mơi trường làm việc rất thoải mi và cĩ sự đồn kết giữa các phịng
ban.
Cĩ nguồn lực tài chính ổn định nên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
khơng cĩ nhiều biến động.
. ˆ”
s» Điểm yếu :
_ Hoạt động marketing được xem là một hoạt cần thiết đối với tất cả các doanhh
nghiệp, hoạt động này nhằm quảng bá sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp.
Tuy vậy cơng tác này đến nay vẫn chưa được sự quan tâm đúng mức của ban lảnh đạo cơng ty nên phân nào nào cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của
cơng ty.
Thiết bị máy mĩc phục vụ cho cơng tác sản xuất, thi cơng cịn thiếu và lạc hậu
nên đã ảnh hưởng đến tiến độ hồn thành sản phẩm.