V. Tài sản dài hạn khác 260
nghiệp muốn tơn tại và phát triển địi hồi phải cĩ một quá trình hoạt dộng một cách lành
mạnh.
e | Trong xu thế tồn câu hố nên kinh tế, ở các nước trên thế giới và ở các nước trong khu
vực đang dần hình thành nên những khu vực tự do mậu dịch . Riêng nước Việt Nam chúng
ta đã gia nhập AFTA và tổ chức thương mại thế giới WTO, thì việc canh tranh diễn ra
ngày càng khốc liệt hơn khơng chỉ các doanh nghiệp trong nước với nhau mà chúng ta cịn cạnh tranh với các doanh nghiệp đến từ nước ngồi, các cơng ty, các tập đồn với đầy đủ sức mạnh về cơng nghệ tiên tiến cũng như là về năng lực tài chính của họ
e | Chính vì vậy muốn tơn tại và phát triển thì cơng ty phải luơn trong tư thế hoạt động phấn đấu khơng ngừng nghỉ
e | Doanh nghiệp phải tự thân vận động về vốn liếng, tự thân cập nhật những thiết bị mới và tự cải tiến cách quản lý nguồn nhân lực sao cho hiệu quả nhất .
e | Lãnh đạo cơng ty phải sáng suốt trong việc lựa chọn mơ hình chiến lược phù hợp với nội
lực sẵn cĩ của cơng ty để cĩ thế vận hành nĩ một cách thuận lợi
e | Tuy nhiên để nắm bắt thị trường tốt hơn thì thiết nghĩ cơng ty phải cĩ những chính sách nắm bắt kịp thời thơng tin thị trường , xử lý hiệu quả các thơng tin đĩ, tìm kiếm khách
hàng ở những thị trường tiểm năng, bên cạnh đĩ cịn phải luơn đào tạo nâng cao trình độ nhân viên và hồn thiện từng ngày cơng tác tổ chức quản lý
)> Trong những năm gần đây Cơng Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Xây Dựng Thương Mại
Phương Long cũng đã được những kết quả tương đối. Bên cạnh đĩ cũng cịn nhiều khĩ khăn mà khĩ khăn lớn nhất chính là đầu ra của cơng ty chưa nhiễu. Vì vậy để khắc phục
khĩ khăn này địi hỏi ở ban lãnh đạo cơng ty cĩ tầm nhìn chiến lược hơn, phát huy hơn
nữa những thế mạnh sẵn cĩ. Triển khai các chiến lược kinh doanh mới để dần khẳng
=""""— 5... mm xs.ễằẳễuuuxyxauựaeaựaựuaựếếuếTaYYaấan
SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 94
Địm
lh hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
định được hình ảnh, uy tín cơng ty trên địa bàn hoạt động hiện tại và các địa bàn bàn
mới đang hướng tới.
Trong phạm vi nghiên cứu đề tài với thời gian nhất định nên việc tập hợp, phân tích,
đánh giá các số liệu kinh tế của doanh nghiệp để hình thành nên định hướng chiến lược
kinh doanh cụ thể và thiết thực cịn nhiễu hạn chế. Do đĩ mục tiêu chính của để tài là
vận dụng các kiến thức đã được học cộng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng
dẫn và bằng những cố gắng cá nhân để phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp. Từ đĩ hình thành nên các giải pháp để định hướng chiến lược kinh doanh
tại cơng ty. Hy vọng qua để tài này em sẽ tích luỹ thêm được nhiều kiến thức bổ ích và
trong quá trình cơng tác tại đơn vị sẽ cĩ nhiều dữ liệu hơn để đánh giá, phân tích . khi đĩ
chắc rằng “ Định hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp “ sẽ đem lại hiệu quả
nhất định cho doanh nghiệp em đang cơng tác.