Tự nhiên khác chẳng hạn như thời điểm xây dựng là lúc mùa mưa bão thì cũng khĩ

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược kinh doanh xây dựng dân dụng và công nghiệp tại công ty TNHH xây dựng-thương mại Phương Long.pdf (Trang 83 - 84)

V. Tài sản dài hạn khác 260

tự nhiên khác chẳng hạn như thời điểm xây dựng là lúc mùa mưa bão thì cũng khĩ

khăn trong việc thực hiện đúng tiến độ cơng việc đã được hoạch định trước .

Ngày càng cĩ nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường nên tính cạnh tranh cũng

nhiễu hơn , mức độ cạnh tranh về giá mà vẫn đảm bảo được chất lượng đã khơng

ít lần đưa doanh nghiệp vào những tình huống khĩ xử lý. Thị trường tiêu thụ hiện giờ của doanh nghiệp chỉ nằm trong phạm vị Nhà Bè và các quận, huyện trong

nội thành Tp.HCM và các vùng ven thành phố nên phần nào cũng giới hạn đầu ra

| cho doanh nghiệp về địa bàn hoạt động của doanh nghiệp.

| v Khách hàng ngày càng cĩ sự địi hỏi cao vì cĩ thể cùng lúc họ cĩ thể chọn nhiễu nhà thầu để so sánh.

$SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 78

2.4 Định hướng chiến lược kinh doanh :

Bảng 5 : Ma trận SWOT

Định hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG

2.4.1 Các Phương án chiến lược hình thành từ ma trận SWOT:

SWOT

Các cơ hội (Opporturmifies)

O1: Ngành xây dựng được xem

là một trong những ngành dẫn dắt nền kinh tế.

O2: Nhu cầu về sản phẩm và

dịch vụ ngành xây dựng ngày

càng tăng

O3: Khách hàng quan tâm đến

các cơng ty cĩ năng lực và uy tín

Các nguy cơ (Threafs)

T1: Lạm phát khơng ngừng gla tăng

T2: Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều

T3: Đâu ra cho sản phẩm cịn hạn chế

Các điểm manh (Sfrengths)

S1: Đã cĩ chút uy tín trên địa bàn hoạt động

S3: Cĩ quan hệ tốt với các đối

tát như : ngân hàng, nhà cung

cấp vật tư, khách hàng củ. S3: Bộ máy tài chính kế tốn vững vàng S4: Nhân sự trong tổ chức ổn định và cĩ trách nhiệm Chiến lược SO

Chiến lược phát triển thị trường (SI,S2,O1,O2)

Chiến lược thâm nhập thị

trường (S1,53,O2)

Chiến lược quảng bá hình ảnh

(S1,54,02,O3)

Chiến lược ST

Chiến lược nâng cao trình độ

nghiệp vụ, quản lý

(S3,S4,T2)

Chiến lược tìm kiếm đầu ra

cho sản phẩm

(S1,S2,T1,T2,T3)

Các điểm yếu (Weaknesses)

WII: Ngân sách cho hoạt động

mhrketing cịn hạn hẹp

W2: Thiết bị máy mĩc cịn thiếu và chưa tiên tiến

W3: Địa bàn hoạt động cịn

hẹp nên doanh thu chưa đạt

như mong muốn Chiến lược WO:

Chiến lược lựa chọn marketing

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược kinh doanh xây dựng dân dụng và công nghiệp tại công ty TNHH xây dựng-thương mại Phương Long.pdf (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)