V. Tài sản dài hạn khác 260
cơ hội phát triển mới.
4k Chiến lược nâng cấp thiết bị, máy mĩc: Đây là một khâu hậu cần của cơng ty và cĩ tính chất quyết định khả năng cạnh tranh với các đối thú khác trong việc sắn xuất sản phẩm, định hình được sản phẩm của cơng ty trước thị trường tiêu thụ, máy mĩc thiết bị tốt cộng sự quần lý tốt sẽ cho ra đời sản phẩm tốt và ngược lại.
4k Chiến lược nâng cao trình độ nghiệp vụ, quản lý: Khơng ngừng trao đổi học hỏi, nâng
cao trình độ tay nghề sẽ tạo khả năng cạnh tranh cao trước thị trường ngày càng gay
gắt, trình độ nghiệp vụ quản lý cao đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả.
sk Chiến lược cân đối hợp lý tài chính cho hoạt động doanh nghiệp: Hiện nay nên kinh tế kinh tế của nước ta nĩi chung và thị trường hoạt động của cơng ty nĩi riêng đang trãi
thời kỳ khĩ khăn khiến việc hoạt động kinh doanh gặp nhiều khĩ khăn. Nên việc lên
kế hoạch, xây dựng nên các chính sách cân đối tài chính là rất cần thiết, nĩ phần nào
giúp cơng ty tiết kiệm được nhiều chỉ phí và qua đĩ cũng sẽ giảm bớt khĩ khăn cho
cơng ty .
s$ Cân đối lại việc sản xuất kinh doanh phù hợp với thiết bị hiện cĩ: tận dụng thiết bị máy mĩc hiện cĩ để sản xuất là một lựa chọn thích hợp trong thời điểm khĩ khăn về kinh tế, đồng thời nĩ cũng là một cách để phát huy tối đa tiềm lực của cơng ty trước việc
sản xuất kinh doanh.
SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYÊN MINH SÁU Trang 81
¡nh hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
,4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp :
Trong điểm khĩ khăn chung của nên kinh tế nĩi chung và khĩ khăn của cơng ty nĩi
riêng cùng với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường trong khu vực và ngồi
khu vực hoạt động làm cho doanh thu của cơng ty bị hạn chế. Cĩ rất nhiều chiến lược được để ra để khắc phục những khĩ khăn của doanh nghiệp chẳng hạn như: Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược quảng bá hình ảnh, Chiến lược nâng cấp thiết bị -máy mĩc, Chiến lược cân đối hợp lý tài chính cho hoạt động doanh nghiệp... Nhưng với tình hình thực tế của doanh nghiệp như hiện nay thì chỉ cĩ thể thực hiện chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ là cấp bách và thích hợp nhất. Vì khĩ khăn lớn nhất của cơng ty lúc
này chính là doanh thu hoạt động kinh doanh cịn rất thấp, và muốn tồn tại và phát triển thì phải tìm đâu ra sản phẩm cho cơng ty càng sớm càng tốt . Cịn việc nâng cao trình độ nghiệp vụ cũng là một chiến lược hổ trợ tích cực cho chiến lược mở rộng thị trường vì
con người là một nguơn lực, là cái gốc của sự phát triển của doanh nghiệp.
Do đĩ cĩ 2 chiến lược chính thích hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệp là:
“Chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ và Chiến lược nâng cao trình độ nghiệp vụ “ là
khả thi nhất với mục tiêu tăng doanh thu hoạt động kinh doanh, cải thiện sự khĩ khăn hiện tại của doanh nghiệp đơng thời cũng là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
—————————————————————————TTTm—TTmmT—>~—nnhhm———
Định hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
CHƯƠNG 3: