V. Tài sản dài hạn khác 260
CÁC GIẢI PHÁP & KIẾN NGHỊ ĐỀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY
3.1 Các giải pháp để thực hiện chiến lược : 3.1.1 Nâng cao trình độ nghiệp vụ :
Trong các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty thì yếu tố trình độ nghiệp vụ được xem như yếu tố quyết định quan trọng nhất đối vơi các kế hoạch
sắn xuất kinh doanh cơng ty. Cĩ trình độ nghiệp vụ tốt sẽ làm cho cơng việc triển khai một cách nhanh chĩng và chính xác hơn. Do vậy cơng ty cần quan tâm đào tạo các nhân viên của mình nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của từng cá nhân, từng bộ phận qua
những việc làm thiết thực sau:
+ Đối với bộ phận kỹ thuật: lên kế hoạch đào tạo cho các cán bộ phịng kỹ thuật tại chổ
đồng thời cử đi tham gia các lớp nghiệp vụ liên quan do sở xây dựng liên kết các trường đại học mở nhằm giúp các cán bộ kỹ thuật — cơng nhân cĩ tay nghề cĩ thể cập
nhật những thơng tin mới , những kỹ thuật mới nhất. Từ đĩ để nguồn lực này cĩ nhận
thức tốt hơn với nghiệp vụ của mình đồng thời sẽ ứng dụng và phát huy những gì đã được tiếp cận học hỏi vào cơng việc hăng ngày.
4% Đối với bộ phận kinh doanh: tăng cường thêm vai trị của phịng kinh doanh bằng
việc xây dựng các kế hoạch trung và dài hạn cho hoạt động kinh doanh của phịng,
nâng cao cơng tác kinh doanh tiếp thị, chăm sĩc khách hàng. Cĩ các chính sách
khuyến khích nhân viên trong việc thực hiện được giao như: Nếu kế hoạch kinh doanh
vượt chỉ tiêu để ra thì sẽ được tính thưởng theo doanh thu. Đồng thời cũng nâng cao nhận thức tự chủ động trong cơng việc của từng cá nhân để mang lại hiệu chung cho
phịng kinh doanh nĩi riêng và cơng ty nĩi chung.
SVTH : ONG DUY LONG GVHD : Th.S NGUYỄN MINH SÁU Trang 83
Địm
h hướng chiến lược kinh doanh tại CTY TNHH XD -TM PHƯƠNG LONG
+ Đối với bộ phận tài chính - kế tốn: Nâng cao khả năng quản lý tài chính và cơng tác thơng kê và hạch tốn kinh tế bằng những buổi tập huấn thường xuyên tại cơng ty.
Đồng thời cử tham gia các lớp nghiệp vụ về thuế, các phương thức kế tốn mới cho các