- Luân phiên thay đổi cơng tác: Học viên được luân phiên thay đổi cơng tác nhằm cung cấp cho học viên kinh nghiệm rộng hơn và cĩ
doanh nghiệp khơng để cho nhân viên nhận thấy rằng sự cố gắng, vất vả và mức độ thực hiện cơng việc tốt của họ sẽ được đền bù xứng đáng, họ
và mức độ thực hiện cơng việc tốt của họ sẽ được đền bù xứng đáng, họ sẽ khơng cố gắng làm việc nữa, dân dẫn cĩ thể hình thành tính ỳ, thụ động trong tất cả nhân viên của doanh nghiệp. Do đĩ, nhà quản trị phải nhạy bén, linh hoạt, xác định và dự báo đúng nhu cầu cao nhất của nhân viên ứng với mỗi thời điểm, từ đĩ cĩ cơ sở để đưa ra các “chiến lược mới” tạo nên động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc.
Bên cạnh đĩ doanh nghiệp phải duy trì những nhân viên giỏi bằng cách trả lượng cao nhưng vẫn thể hiện được tính cơng bằng giữa các nhân viên trong nội bộ doanh nghiệp. Mặc dù khơng cĩ hệ thống trả cơng nào cĩ thể làm hài lịng tất cả nhân viên nhưng thực hiện định giá cơng việc và nghiên cứu tiền lương trên thị trường sẽ g1úp doanh nghiệp vừa đảm bảo được tính cơng bằng nội bộ, vừa đảm bảo được tính cơng bằng với thị trường bên ngồi.
Mục tiêu của việc kích thích và động viên nhân viên là:
=_ Tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường.
“Đánh thức tiểm năng làm việc của nhân viên, làm cho nhân viên nhiệt tình, hăng say, cống hiến hết mình cho tổ chức.
" Làm cho nhân viên được thỏa mãn, được tơn trọng trong lao động, giúp họ thực hiện những khát vọng chính đáng của con người.
⁄ ` + ⁄, ~ ø ^ “ˆÀÄ ^^ Z° ˆ ⁄ “Tránh sự nhàm chán, bất mãn của nhân viên đối với tổ chức. Động viên nhân viên bằng vật chất:
Kích thích vật chất là một trong hai hình thức động viên nhân viên. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện nay, động viên nhân viên bằng vật chất cĩ tác dụng rất lớn đến hành vi của nhân viên.