- Luân phiên thay đổi cơng tác: Học viên được luân phiên thay đổi cơng tác nhằm cung cấp cho học viên kinh nghiệm rộng hơn và cĩ
Hình thức Mơ tả cách tính Ưu điểm Nhược điểm Khơng khuyến khích
Khơng khuyến khích
Lương giờ Số lượng tiên cố định | Thời gian thì dễ đo | Khơng khuyến
trên một giờ làm lường hơn việc khích người lao
việc. thực hiện nhiệm động làm việc
vụ. chăm chỉ.
Lương năm Số lượng theohợp ¡ Dễ quản lý. Khơng khuyến đồng cho một năm. khích người lao
động làm việc
chăm chỉ.
Khuyến khích
Lương sản | Số tiền cố định trên | Thu nhập gắn liên | Dễ bị lợi dụng bởi phẩm một đơn vị sản |với sản lượng cá | các đơn vị bĩc lột
phẩm. nhân. lao động thậm tệ.
Hoa hồng bán
Tỷ lệ % cố định trên Thu nhập gắn liển Vấn để đạo đức
hàng doanh số. với mức độ kinh | nổi lên khi cĩ sự
doanh của cá nhân. | chênh lệch lớn về
thu nhập.
Thưởng Tiền thưởng được trả | Khuyến khích | Vấn để cơng bằng
cho việc thực hiện
tốt nhiệm vụ.
Chia lợi nhuận
L_ Phân chia một tỷ lệ
% cụ thể trên lợi người lao động làm việc chăm chỉ.
nổi lên khi đánh
giá việc thực hiện một nhiệm vụ cách chủ quan. Người lao động cĩ
sự quan tâm đến Lợi nhuận bị ảnh
hưởng bởi nhiều
nhuận. lợi nhuận của cty. | nhân tố hơn là
việc thực hiện
nhiệm vụ.
_} _ _——
Š(Ù2%: ()(gê ác hànÉ: : 02hqm (ti êm
Chia phần tiết
kiệm được
Phân chia một tỷ lệ
cố định trên phần năng suất tăng thêm
hoặc phần tiết kiệm
chỉ phí. 402702 402702 Khuyến khích người lao động chăm chỉ và thơng minh hơn. Việc tính tốn sẽ rất phức tạp. Trả theo bằng Tiển lương gắn liển Khuyến khích học Cĩ xu hướng lạm
cĩ cổ phần miễn phí
hay mua với giá ưu
đãi.
sự quan tâm cá
nhân đến hiệu quả tài chánh của cơng ty.
cấp với bằng cấp hoặc kỹ | tập lâu đài. phát đào tạo và
năng. tăng chi phí nhân
cơng.
Cổ phần Một số người cĩ thể | Người lao động cĩ Cổ phần ở trong tay những người khơng phù hợp.
Trả theo nhu
cầu của người
lao động
Người lao động chọn lựa các hình thức từ hàng loạt các hình thức khác nhau do
cơng ty đưa ra. Phù hợp với nhu cầu cá nhân người lao động.
Rất tốn kém chi phí quản lý.