II. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
nước Bước đầu hoạt động cịn gặp nhiều khĩ khăn trong quản trị nĩ
chung và cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty nĩi riêng. Do vậy, cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty khơng thể tránh được các yếu kém, nhược điểm của mình. Các nhược điểm được thể hiện qua các cơng tác sau đây:
điện pÏtáp nâng eao liệu quá Q2 tại cHự cátueritean 2Ơ0tne rang 20
$⁄40226: (gõ %9á« hành đ/0200: (Dhạm 0d 4Jên
»> Hoạch định nguồn nhân lực :
Các kế hoạch dự báo nguồn nhân lực của cơng ty được đưa ra cho
từng năm mà khơng cĩ các chiến lược, dự báo lâu dài cho nguồn nhân lực của cơng ty. Tình hình sản xuất kinh doanh gạch men trên thị trường Việt Nam ngày càng khĩ khăn, đặc biệt khi Việt Nam tham gla vào thị trường thương mại tự do các nước Đơng Nam Á (AETA) vào năm 2004. Các dự báo hàng năm của cơng ty khơng phân tích xác định mơi trường kinh doanh, khơng thể hiện được hết chiến lược con người. Do vậy, phịng nhân sự và cơng ty khơng thể hoạch định và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Ngồi ra, sự phối hợp giữa phịng nhân sự với các
khâu trong cơng ty như tiếp thị kinh doanh, sản xuất và tài chính chưa
tốt. Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực cịn phĩ mặc cho các giám đốc,
các trưởng bộ phận khác mà chưa thể hiện đúng vai trị tử vấn, phân tích,
tổng hợp cơng tác hoạch định nguồn nhân lực của cơng ty một cách cĩ hệ thống.
»> Phân tích cơng việc :
Hiện tại cơng tác phân tích cơng việc của cơng ty cịn chưa ổn định và bài bản. Cơng ty chưa cĩ một hệ thống phân tích cơng việc chính thức cho tất cả các vị trí trong cơng ty. Do đĩ, các bản mơ tả cơng việc khơng đây đủ cho tất cả các vị trí trong cơng ty và thể hiện đầy đủ vai trị, trách nhiệm, nhiệm vụ của từng nhân viên. Trong cơng tác tuyển dụng, đào
tạo và trả lương lao động rất cần bản tiêu chuẩn cơng việc, nhưng đến
nay cơng ty vẫn chưa cĩ một bản tiêu chuẩn cơng việc cho một vị trí nào