II. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
QUẢN TR] NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY AME.RICAN HOME (VIETNAM )LTĐ.
Cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty American-Home được đánh giá là một trong các hoạt động quản trị then chốt nhằm hệ thống, duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty từ đĩ gĩp phần vào sự thành cơng của cơng ty trên thương trường. Do vậy, cần phải cĩ các giải pháp bổ sung nhằm cải tiến cơng tác quản trị nguồn nhân lực để mang lại hiệu quả và chất lượng ngày càng tốt hơn. Sau khi xem xét, phân tích và đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty, với quan điểm của mình và triết lý quản trị nguồn nhân lực tơi xin phép đưa ra các giải pháp
kiến nghị đối với cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty như sau :
1. Các giải pháp bổ sung nguồn nhân lực hợp lý tại cơng ty :
Cơng ty cho rằng con người là nguồn lực quan trọng và con người cần được quần lý và sử dụng cĩ hiệu quả. Tuyển dụng là quá trình cơng ty phải tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn nhu câu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện cĩ.
Mục tiêu của cơng ty là phải tuyển được nhân viên cĩ kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cở phù hợp với các địi hỏi của cơng việc và các mục tiêu lâu dài của cơng ty.
Để tuyển được nhân viên cĩ chất lượng cao thì Ban giám độc cơng ty cần lập ra một hội đồng tuyển dụng. Đây là những người ra quyết định tuyển dụng và chịu trách nhiệm về quyết định này. Hội đồng chỉ tuyển những người đạt tiêu chuẩn do cơng ty để ra và vượt qua các cuộc phỏng
6&(ÙZ6: (gơ “Đắc tàn 40202: (Ðttựtt du /ên
vấn của hội đồng, khơng tuyển những ứng viên do quen biết của cấp trên
hay là sự nhờ vả ủa các nhân viên khác.
Nếu cĩ thể được nên tuyển sinh viên giỏi từ các trường đại học hoặc các cơng ty chuyên về tìm kiếm ứng viên giỏi.