II. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
Bảng 2.16 Cơ cấu tiền lương, thu nhập của nhân viên cơng ty từ 2001-
2004. Đơn vị tính: Đồng/tháng 12/2001 12/2002 12/2003 12/2004 Thu nhập bình quân | 1,327,520 | 1384765 | 1474303 1,513,952 Tăng giảm 75,752 | 51,245 89,740 39,447 % tăng giảm 571% | 413% | 6,09% 2,61% Tiên lương cao nhất |_ 5,525,000 | 9000000 | 9,752,000 | 9,752,000 T. Lương thấp nhất | 660,000 | 660,000 | 660,000 | 660,000 |
Qua bảng 2.16 cho thấy thu nhập bình quân của nhân viên trong cơng ty ngày càng được cải thiện và nâng lên. Điều này là nguồn động viên cổ vũ cho tất cả mọi nhân viên làm việc tại cơng ty American-Home.
Cơng ty áp dụng cả hai hình thức khuyến khích, động viên nhân viên để hồn thành tốt cơng tác, đĩ là hình thức vật chất và phi vật chất.
Hình thức khuyến khích, động viên bằng vật chất bao gồm các thưởng và
phúc lợi cho nhân viên. Căn cứ vào kết quả đánh giá thành tích cơng tác và kết quả sản xuất kinh doanh, cơng ty tiến hành thưởng cho các nhân viên cĩ thành tích cơng tác tốt, riêng đối vối những nhân viên cĩ thành tích nổi bật thì được cơng ty thưởng thêm. Những cá nhân cĩ thành tích cơng tác kém cỏi hoặc vi phạm nội quy của cơng ty sẽ khơng được khen thưởng.
Về hình thức phi vật chất, cơng ty luơn tạo cở hội cho nhân viên làm việc thoải mái thơng qua việc tạo điều kiện và liên tục cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên, tạo sự uyến chuyển trong giờ giấc làm viỆc
*% ~ ^ 1¬ ` ˆ. ^ z ^⁄ ⁄ ` z .ÂA ^⁄4 nhằm hổ trợ nhân viên làm việc một cách tốt nhất và cĩ hiệu quả nhất.
Ngồi ra, tổ chức cơng đồn cơng ty cịn giúp cơng ty tham gia VàO động viên khuyến khích nhân viên về mặt tỉnh thần như thăm hỏi động
(022%: 13„ơ đc Øftuànk (0240: kạm: (ti /ên
viên nhân viên khi nghỉ ốm đau, tai nạn, tổ chức tham qua nghỉ mát cho nhân viên vào các ngày lễ tết , phát quà cho nhân viên cơng ty trong các ngày lễ đặc biệt...
Tĩm lại, qua quá trình 10 năm từ năm 1994 đến năm 2004 hoạt động sản xuất kinh doanh gạch men tại Việt Nam cơng ty đã cĩ những thành cơng đáng kể trong việc chiếm lĩnh thị trường, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, trong đĩ cơng tác quản trị nguồn nhân lực đã cĩ các nổ lực gĩp phần vào sự thành cơng của cơng ty. Tuy nhiên cơng ty cũng gặp phải khơng ít những khĩ khăn trở ngại trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc cấp bách hiện nay là cơng tác quản trị nguồn nhân lực cần phải được cải thiện tốt hơn nữa nhằm giúp cơng ty hồn thành các mục tiêu chiến lược kinh doanh, nâng cao VỊ thế cạnh tranh về nguồn nhân lực tại cơng ty.