IV. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẲN XUẤT KINH DOANH CỦA
khách hàng và theo đuổi mục tiêu kinh doanh của cơng ty.
0Ø: (1(gơ ác 2kàrlt g@(020°0: (Ohạt 2/,¡ 4Jên
> Đối thủ cạnh tranh :
Việc xuất hiện nhiễu các đối thủ cạnh tranh mà chúng ta đã bàn ở
phần trên đã nảy sinh vấn để là cơng tác quản trị nguồn nhân lực phải
thực hiện cĩ hiệu quả nhằm giữ vững đội ngũ nhân viên cơng ty, kích
thích, động viên họ làm việc trung thành với cơng ty. Ngồi ra, trong
cơng tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty cân thiết lập ra các chế độ
chính sách nhằm thu hút các lao động cĩ tay nghề, cĩ trình độ cao vào làm việc cho cơng ty.
> Tiến bộ khoa học kỷ thuật :
Cĩ thể cơng nghệ sản xuất gạch men luơn thay đổi. Các đối thủ cạnh
tranh sẵn sàng trang bị các máy mĩc thiết bị hiện đại nhằm sản xuất ra các sản phẩm gạch men cạnh tranh với sản phẩm của cơng ty. Nếu vào thời điểm năm 1994 —- 1995, dây chuyền cơng nghệ sản xuất gạch men của cơng ty là hiện đại nhất Việt Nam thì nay nhiều dây chuyển cơng nghệ của các đối thủ cạnh tranh được trang bị hiện đại hơn để đưa ra các sản phẩm với nhiều mẫu mã đa dạng. Vì thế, cơng ty đã kịp thời bổ sung các máy mĩc, thiết bị hiện đại phục vụ cho cơng tác sản xuất và cử nhân viên đi đào tạo ở nước ngồi để nắm vững các cơng nghệ mới. Cơng tác quản trị nguồn nhân lực phải tuyển dụng nhân viên mới, lựa chọn những nhân viên cĩ năng lực để tiếp thu các tiến bộ khoa học kỷ thuật tiên tiến trong cơng nghệ sản xuất gạch men.
»> Chính quyển đồn thể :
Các cơ quan chính quyền đồn thể tại Việt Nam như Sở lao động
thương binh xã hội, Cục thuế, Cơng đồn tỉnh Bình Dương, TP Hồ Chí
Minh và Hà Nội luơn yêu cầu cơng ty phải quản trị nguồn nhân lực theo đúng pháp luật và những quy định riêng của từng cơ quan chính quyền này đơi khi cĩ sự quản lý chồng chéo và dẫm chân lên nhau. Do vậy,
Š(Ù26: (gê (Đắc Zhànk (0209: Oạnt ui ‡/êr
cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty tốn rất nhiều thời gian để
tìm hiểu, lý giải rõ ràng với từng cơ quan khi cĩ sự quản lý trùng lắp giữa nhiều cơ quan Ở nhiều địa phương khác nhau.