xuất của mỗi đơn vị hoạt động tuõn thủ theo quy chế nội bộ và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giỏm đốc cụng ty.
2.1.4. Đặc điểm về sản phẩm và tổ chức kinh doanh của Cụng ty
2.1.4.1. Đặc điểm về sản phẩm
Lĩnh vực kinh doanh chớnh của Cụng ty là trồng, chăm súc, khai thỏc, chế biến mủ cao su; sản xuất giống cõy cao su; chế biến gỗ nguyờn liệu, gỗ xuất khẩu; dịch vụ kinh doanh khỏch sạn. Do đặc thự của ngành nghề kinh doanh nờn sản phẩm, hàng hoỏ của Cụng ty rất đa dạng. Với đặc điểm này việc tổ chức sản xuất kinh doanh của Cụng ty được chia thành cỏc đơn vị hoạt động tương đối độc lập. Sản phẩm được sản xuất, kinh doanh ở nhiều địa điểm. Do đú, trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động của Cụng ty phải cú sự điều chuyển giữa cỏc đơn vị [3].
Với đặc điểm sản phẩm của Cụng ty mang tớnh chất đa dạng hoỏ, Cụng ty phải sử dụng nhiều loại dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc thiết bị, vật tư và lao động đũi hỏi phải được đào tạo theo yờu cầu tương ứng. Đõy là một vấn
đề cần được quan tõm và quản lý chặt chẽ, gúp phần hạ thấp chi phớ nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho cụng ty.
Cỏc đặc điểm này chi phối rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty thể hiện ở một số điểm sau:
- Cỏc đơn vị nằm trờn địa bàn rộng phi tập trung hoỏ, trải đều trờn vựng đất trung du Bố Trạch và cũn mở rộng về cả Thành phố Đồng Hới, điều kiện giao thụng đi lại khú khăn do vậy nếu quản lý tài sản, nhõn lực khụng chặt chẽ năng suất lao động sẽ thấp, dễ thất thoỏt tài sản, vật tư và tiền vốn dẫn đến thua lỗ, hoạt động kộm hiệu quả.
- Một số mặt hàng kinh doanh chịu sự phụ thuộc vào tớnh chất mựa vụ và thời tiết nờn việc lập kế hoạch huy động vốn gặp nhiều khú khăn. Bởi vỡ, cú thời điểm Cụng ty cần phải huy động một lượng vốn lớn để tranh thủ thời tiết, cú thời điểm nhu cầu thị trường giảm, vốn lại bị ứ đọng, cú khi hàng hoỏ khụng lưu thụng được do thời tiết xấu gõy ra. Vỡ vậy, cụng tỏc huy động vốn đũi hỏi sẽ phải đi sỏt thực tế và đỏp ứng nhu cầu vốn phỏt sinh hàng năm.
- Sản phẩm của Cụng ty đa dạng hoỏ, do đú Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh, nhất là cỏc chiến lược kinh doanh dài hạn. Để khắc phục khú khăn này Cụng ty phải khụng ngừng hoàn thiện mỡnh, tạo ra uy tớn trờn thương trường, nõng cao vị thế của doanh nghiệp.
2.1.4.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất
Do đặc thự của ngành nghề kinh doanh nờn đặc điểm tổ chức sản xuất của cụng ty rất đa dạng,cụ thể:
- 15 đơn vị sản xuất (được gọi là cỏc Đội): cú nhiệm vụ chủ yếu là trồng, chăm súc, khai thỏc mủ cao su, ngoài ra cũn cú hồ tiờu và cà phờ. Do địa bàn sản xuất kinh doanh trải rộng lại ở trong khu vực dõn cư nờn phải thành lập đội cơ động cú nhiệm vụ bảo vệ tài sản của cụng ty trỏnh mất mỏt, hư hỏng cũng như đảm bảo an toàn sản xuất.