- Xỏc định vốn kinh doanh của Cụng ty đến năm 2010 theo mức lợi nhuận đó dự bỏo (15.078,88333triệu đồng)
3.2.5. Nõng cao năng lực và trỡnh độ cho đội ngũ cỏc nhà quản trị của cụng ty
ty
Quản trị doanh nghiệp là một trong những nhõn tố hết sức quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp, đặc biệt là trong mụi trường kinh doanh đầy biến động như ngày nay. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn cũng như cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp. Vỡ vậy, cần thiết phải nõng cao năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏc nhà quản trị cụng ty. Đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị kiểu củ cũn mang nặng tư tưởng ỷ lại, bao cấp, mệnh lệnh hành chớnh đang tồn tại ở cụng ty. Cụng ty cần xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng quản trị điều hành hiện đại cho đội ngũ cỏc nhà quản trị của cụng ty, đặc biệt là đối với cỏc nhà quản trị cao cấp nắm giữ cỏc vị trớ chủ chốt trong cụng ty. Giỏm đốc cụng ty phải ớt nhất là cú bằng Thạc sĩ về quản trị kinh doanh, cũn trưởng cỏc phũng ban chức năng của cụng ty như quản trị tài chớnh, marketing, nhõn sự,... phải do những người cú đủ trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết và am hiểu sõu về lĩnh vực mà họ đảm nhiệm. Trong thời đại văn minh trớ tuệ, tri thức về cỏc lĩnh vực khoa học, trong đú cú tri thức về kinh tế, tài chớnh, quản trị kinh doanh phỏt triển nhanh chúng, nếu nhà quản trị khụng cú đủ trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết, khụng thường xuyờn cập nhật những kiến thức hiện đại sẽ trở nờn lạc hậu, khụng cú được tầm nhỡn xa và tư duy trớ tuệ cần thiết để quản trị thành cụng. Vỡ vậy, cụng ty phải cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ quản trị viờn của mỡnh, cú chớnh sỏch khuyến khớch, tạo điều kiện để cỏc nhà quản trị cũng như cụng nhõn viờn trong cụng ty tự học tập nõng cao kiến thức chuyờn mụn, tay nghề của mỡnh, như học tập qua mạng, qua sỏch bỏo tạp chớ, tham gia cỏc lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, hoặc vừa làm vừa học, tham gia cỏc lớp học bồi dưỡng ngắn ngày,... Đồng thời, cần cú chớnh sỏch thu hỳt và tuyển dụng những nhà quản trị cú tài năng và phẩm chất vào làm việc cho cụng ty,
cú chế độ đói ngộ hợp lý về vật chất và tinh thần, bố trớ cụng việc phự hợp và tạo cơ hội thăng tiến để họ phỏt huy hết tài năng cống hiến cho cụng ty. Bờn cạnh việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho đội ngũ cỏc nhà quản trị, cụng ty cần xõy dựng được mụi trường làm việc "dõn chủ" cho phộp phỏt huy mọi khả năng, sức sỏng tạo của mọi thành viờn vỡ sự phỏt triển của cụng ty.