Đặc điểm về lao động và quản lý nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 90012000 tại Công ty cơ khí 25, Tổng cục CNQP .DOC (Trang 41 - 43)

Công ty cơ khí 25 có hai loại đối tượng trả lương, đối với các nhân viên làm việc trong các phòng ban được trả lương theo hệ thống thang bậc theo hệ số được doanh nghiệp tự xây dựng lên, đối với các công nhân làm việc trong các phân xưởng được áp dụng song song hai chế độ: Chế độ chả lương theo sản phẩm kết hợp với chế độ trả lương theo thang bậc công

được áp dụng trong trường hợp giải quyết chế độ với người lao động như trợ cấp khó khăn, nghỉ đẻ, ốm đau…

Nhà máy có tổng cộng 594 lao động các loại, và có trình độ từ sơ cấp trở lên đến thạc sỹ. Trong đó có 226 nữ chiếm 38%. Trong đó có 2 thạc sỹ, chiếm 0.33%, số người có trình độ đại học chiếm 9,8% số người có trình độ cao đẳng là 19 người chiếm 3,1%, số người có trình độ trung cấp là 58 người chiếm 9,8%, còn lại là có trình độ sơ cấp 457 người chiếm 76,9%. Như vậy toàn bộ lao động của Công ty cơ khí 25 đều đã qua đào tạo, có trình độ đáp ứng được yêu cầu công việc.

Hình 2.2 : Cơ cấu lao động trong công ty

Trình độ Số lượng Nữ % Lao động nữ Toàn đơn vị 594 226 38 1.Thạc sỹ 2 0 0 2.Đại học 58 5 8.6 3.Cao đẳng 19 12 63 4.Trung cấp 58 45 77.6 5.Sơ cấp 457 164 35.9

Thu nhập bình quân tháng của lao động trong công ty đạt 2 triệu 2 trăm 40 nghìn VNĐ, độ dài ngày lao động là 7.9 giờ trên ngày. Công ty có thực hiện chế độ làm ca cho công nhân để tận dụng công suất máy móc thiết bị đồng thời để đáp ứng yêu cầu cảu khách hàng về tiến độ.

Hình 2.3 : Bảng lao động và tiền lương năm 2007

Chỉ tiêu ĐVT 2007

I.Hệ số sử dụng thời gian lao động

1.Độ dài ngày lao động bình quân Giờ 7.9

2.Số ngày lao động thực tế Ngày 23.5

II.Tiền lương và thu nhập

1.Tiền lương bình quân tháng Nghìn 2053.7

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 90012000 tại Công ty cơ khí 25, Tổng cục CNQP .DOC (Trang 41 - 43)