Thứ nhất: Cơ cấu lại tổ chức bộ máy theo hướng
• Sắp xếp lại tổ chức bộ máy theo hướng tuân thủ chiến lược khách hàng, không coi trọng mở rộng chi nhánh mà cần coi trọng tính chuyên nghiệp để nắm chắc đặc điểm động thái của từng nhóm khách hàng, từng loại nghiệp vụ để phát triển thị trường trên cơ sở phát triển các quầy giao dịch và tận dụng tối đa thành tựu của khoa học công nghệ.
• Phát triển hệ thống “ngân hàng bán lẻ” hay còn gọi là “giao dịch một
cửa”, hệ thống kênh phân phối điện tử nhằm năng động hóa quá trình phát
triể dịch vụ, chuyển hướng thị trường hay thay đổi nhóm khách hàng.
Thứ hai: Tăng cường năng lực hoạt động và quản lý kinh doanh
• Tập trung huy động nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, các tổ chức kinh tế và các tổ chức xã hội khác. Chú trọng huy động vốn trung và dài hạn cả nội tệ và ngoại tệ mà chủ yếu là nội tệ.
• Mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về vay vốn. Tiếp
tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơ 100% khách hàng đang còn dư nợ. Không cho vay lĩnh vực kinh doanh chứng khoán, giãn tiến độ hoặc ngừng giải ngân các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản.
• Mở rộng việc cho vay ưu đãi xuất khẩu bằng VNĐ có cam kết bán ngoại tệ cho ngân hàng theo chỉ đạo của NHNo Việt Nam nhằm tăng nguồn hu ngoại tệ đáp ứng nhu cầu thanh toán quốc tế của toàn ngành.
• Triển khai các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trường.
• Tập trung triển khai toàn diện có chất lượng công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện kịp thời các mặt hoạt động nghiệp vụ ngân hàng nhằm nâng cao thương hiệu uy tín vị thế của Chi nhánh Hoàng Mai nói riêng và NHNo&PTNT nói chung.
Thứ ba: Tăng cường năng lực tài chính
• Tăng vốn tự có bằng lợi nhuận để lại, phát hành trái phiếu huy động vốn dài hạn trên thị trường vốn.
• Xử lý dứt điểm nợ tồn đọng và làm trong sạch bảng cân đối kế toán, xây dựng cơ chế gia tăng nợ xấu.