F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
2.5.4Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty
M ột nhà quản lý nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyến khích, khơi gợi t iềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc. N ếu chúng t a phải làm việc trong m ột khuôn khổ nhất định thì thật sự rất nhàm chán và không mang lại hứng th ú cho nhân viên cũng như không có chất m ới trong sản phẩm của công ty. Việc khuyến khích cho nhân viên sáng t ạo trong công việc là một điều cần thiết. Bởi vì khi chúng ta sáng tạo trong công việc sẽ tạo ra sự đam mê hứn g thú làm việc, làm cho những sản phẩm của Công ty không ngừn g đổi mới, điều này làm cho thu hút đư ợc nhiều khách hàng hơn. Bên cạnh việc sáng t ạo của các nhân viên thì người quản lý cũng cần dựa trên kết quả đạt được mà có chế độ khen thưởng cho phù hợp, t ạo sự động viên khuy ến khích t inh thần của nhân viên.
Đ ể phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chứ c trong công ty, các nh à quản trị luôn hoạch định các chiến lư ợc, chính s ách để ph át triển nguồn nhân lực có, bằng cách thự c hiện các chư ơng trình huấn luy ện và đ ào t ạo. Những người đư ợc chọn làm việc cho công ty có thể đã có những kỹ năng cần thiết, nhưn g cũng có những ngư ời có rất ít hoặc không có khả năng thích hợp. Do đó, công ty phải đào tạo và hu ấn luyện nhữn g người này. Các hoạt động đào t ạo, huấn luyện và ph át triển nhân viên rất quan trọng đối với công ty và cả cá nhân người lao động. Đ ối với công ty, đào tạo, huấn luyện truyền đạt những kỹ năng và kiến thức cần t hiết để nâng cao năn g suất lao động, hiệu quả ho ạt động. N hững tiến bộ về công nghệ d ẫn đến sự thay đổi về n hững nhu cầu đối với nguồn nhân lực. Do đó, để khỏi bị lạc hậu cần phải cập nhật các kỷ năng và k iến thứ c. Việc đào t ạo, huấn luyện nhân viên có thể liên quan đến các khía cạnh nghiệp vụ công việc, hay để nâng cao trình độ nhận thức và xử lý vấn đề của ngư ời lao động.