F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
2.2.2.3 Ưu điểm và Khuyết điểm của việc vận dụng
Ư u điểm:
Q uản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự là sự kết hợp giữ chủ quan và khách quan nên không t hể k hông có phương pháp tư d uy đúng đắn mà dẫn đến th ành công được, s ẽ hết sức s ai lầm khi sử dụng phương pháp siêu hình trong quản lý doanh nghiệp nói chung, quản trị nh ân sự nói riêng. Vì vậy việc vận dụng phép biện chứng duy vật vào trong thự c tế quản lý mang ý nghĩa to lớn về mặt lý luận lẫn thực t iễn.
Vận dụng phép biện chứng cụ thể trong bài này là cặp phạm trù cái chung – cái riêng, quy luật lượng – chất giúp cho Công ty xác định được những vấn đề cụ thể hơn, có cái nhìn toàn diện, nhận thứ c đ ầy đủ hơn trong quản trị nhân sự của mình tránh được những nhận thứ c suy nghĩ không tốt như chủ nghĩa cá nhân, đốt cháy giai đoạn dẫn đến sự phát triển không bền vững.
Tạo ra sự đoàn kết vữ ng mạnh, chất lư ợng đi cùng số lư ợng t ạo giúp Công ty hoàn thành lộ trình của mình, nâng Công ty lên một tầm cao m ới uy tín hơn, chất lượng hơn và danh tiếng hơn.
N hược điểm:
Phép biện chứ ng duy vật mang lại hiệu quả cao trong hoạt động quản trị nhân sự tuy nhiên không phải nhà quản lý, quản trị nào cũng có nhận thức đúng đắn, hoàn thiện nhất về phép duy vật biện chứn g.
Đ ể nhận diện và đáp ứng đư ợc sự vận động và phát triển thì đòi hỏi ở nhà quản trị một trình độ cao, biết nắm bắt vấn đề, biết đến giai đoạn nào thì phải đổi mới trong hoạt động quản trị của mình. Không tách rời m ối quan hệ giữ a con ngư ời và các y ếu tố xung quanh, tác động vào các mối liên kết tuy nhiên do chưa nhận thức đúng đắn về các m ối liên kết nên có thể sẽ t ạo ra một kết quả không tốt, kìm hãm sự phát triển của tập thể.
2.3 Những điểm mạnh và điểm yếu còn tồn tại trong quản trị nhân sự tại Côn g ty 2.3.1 Nh ững điểm mạnh