F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
2.2.2.2Phân tích nguyên lý về sự phát triển (quy luật lượng chất)
Từ những thay đổi về lượng dẫn đến sự thay đổi về chất. Trong mối quan hệ giữa chất và lư ợng thì chất là m ặt tương đối ổn định, còn lượng là mặt biến đổi hơn. Sự vận động và p hát triển của sự vật bao giờ cũng bắt đầu từ sự thay đổi về lượng.
Q ua chính s ách của Công ty “Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cá nhân”, Công ty
muốn từng nhân viên phải hoạt động tích cực và sáng tạo trong công việc. Việc khuyến khích này cũng được hỗ trợ, kích t hích bởi một số chích sách khác của công ty
như: “ Chế độ lương, thư ởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tuỵ,
cống hiến, nhu cầu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra đối với từng cá nhân”.
Từ sự sáng tạo, hoạt động tích cự c trong công việc, nhân viên sẽ nâng cao năng lực làm việc của mình để tự đào t ạo mình. Đến khi sự tích t ụ kinh nghiệm, kỹ năng của việc tự đào tạo để thích ứng nhu cầu công việc (lư ợng) thì nhân viên sẽ hình thành, xây dựng m ột nguồn lự c kinh nghiệm, hệ thống kinh nghiệm và kỹ năng làm việc m ới, một cấp độ mới (chất). Từ chính sách này, công ty cho thấy triết lý quản tr ị nhân sự vận dụng triệt để quy luật lượng ch ất và k ích thích triệt để sự sáng tạo, đổi mới của
từng cá nhân để gia tăng năng lự c của nhân viên (cái riêng) góp phần xây dựng và phát triển công ty (cái chung).
M ọi sự vật hiện tượng đều có quy luật. Trong tập thể cũng vậy, tức nước ắc sẽ vỡ bờ. N ếu nhữ ng cá nhân thực sự có năn g lực thì họ sẽ không thể chịu đựng đư ợc những bất công trong công việc cũng như sự cứng nhắc về quản lý của sếp, và họ cũng không thể duy trì mãi tại nơi m à mọi ngư ời không để họ tỏa sáng. K hi đó một điều chắc chắn s ẽ xảy ra là họ ra đi tìm một môi trư ờng làm việc mới phù hợp hơn với họ.
Sự p hân biệt lư ợng và chất trong vấn đề quản trị nhân sự chỉ mang tính tương đối nó phụ thuộc vào từng mối quan hệ cụ thể xác định. Có những tính quy định trong mối quan hệ n ày là chất của sự vật, song mối quan hệ khác lại biểu thị lượng của sự vật và ngược lại. Số lư ợng nhân viên có trình độ giỏi sẽ nói lên chất lượng đào t ạo của Công ty đó.
Sự thay đổi về lượng, chất trong quản trị nhân sự cùng tồn t ại với sự vận động và phát triển của Công ty và chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau chứ không tách rời nhau. Khi lượng đã tích lũy đủ t hì làm cho chất m ới ra đời hay chất thay đổi, ví dụ khi số lư ợng nhân viên về trình độ cao đẳng, đại học đã được tích lũy đủ thì tại đây s ẽ làm cho Công ty thay đổi theo hướng lao động có trình độ cao lên, hay nói cách khác là chất mới của nó ra đ ời. Chính chất mới này sẽ tác động lại làm thay đổi cơ cấu tổ chức, quản lý, trình độ của cán bộ công nhân viên trong hoạt động quản trị nhân sự. Từ sự tích lũy giúp cho Công ty tránh đư ợc tư tưởng chủ quan duy ý chí, nôn nóng, đốt cháy giai đoạn. T rong hoạt động nhân sự cần phải vận dụng một cách linh hoạt và phân tích đúng đắn các điều kiện khách quan, chủ quan để chọn lựa nhữ ng hình thức phù hợp để đ ạt tới chất lư ợng và hiệu quả hoạt động của mình. N goài ra còn phải biết tác động vào các m ối liên kết để tạo ra một tập thể vững mạnh.