Giải pháp và kiến nghị tăng cường quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thưong mại cổ phần Nhà Hà Nộ
3.1.Định hướng hoạt độngtín dụng của Ngân hàng trong thời gian tới.
Dựa trên những điều kiện thuận lợi về địa bàn đầu tư cũng như định hướng phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội trong hoạt động tín dụng là “an tồn và hiệu quả”. Ngân hnàg thương mại cổ phần Nhà Hà Nội dự kiến hoạt động tín dụng trong những năm tới sẽ lá Ngân hàng có tốc độ tăng trưởng tín dụng cao trong hệ thống Ngân hàng thương mại cổ phần của Việt Nam.Mặt khác, cùng với sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại khác và sự phát triển của các hình thức đầu tư trực tiếp , hoạt độngtín dụng của Ngan hàng có chiều hướng tăng trưởng chậm lại. Cụ thể định hướng phát triển hoạt động tín dụng của Ngân hàng trong thời gian tới như sau:
- Về cho vay ngắn hạn: Tiếp tục thẩm định và cho vay các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh mặt hàng thiết yếu theo định hướng phát triển như điện, điện tử , các sản phẩm công nghệ cao đồng thời hỗ trợ xuất khẩu. Tăng tỷ trọng cho vay trung, dài hạn để đầu tư tài sản cố định, tăng nhanh tốc độ giả ngân của các dự án trung và dài hạn đã ký kết, dồng thời tiếp tục tìm kiếm những dự án khả thi có hiệu quả.
- Về đối tượng cho vay: Ngân hàng chủ trương giảm tỷ trọng cho vay các doanh nghiệp có tình hình tài chính yếu kém, hoạt động khơng có hiệu quả. Ngân hàng sẽ tập trung cho vay các đối tượng là cơng ty lớn có tình hình tài chính lành mạnh. Ngồi ra ngân hàng cũng chú trọng đầu tư đối với các
doanh nghiệp được cổ phần hoá từ các doanh nghiệp nhà nước trước đây và các doanh nghiệp có quy mơ vừa và nhỏ.
- Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng có tình hình tài chính lành mạnh, phương án snả xuất kinh doanh khả thi, có tài sản đảm bảo. Đặc biệt Ngân hàng sẽ tiếp cận các doanh nghiệp trong các khu công nghiệp và ngân hàng có chi nhánh, các daonh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, daonh nghiệp vừa và nhỏ làm ăn có hiệu quả.
- Khuyến khích những khách hàng hiện tại đưa tài sản đảm bảo vào thế chấp tại ngân hàng, tăng dần tỷ lệ vay có tài sản đảm bảo.
- Tăng cường công tác khách hàng trên cơ sở áp dụng mơ hình quan hệ khách hàng theo phương thức quản lý khách hàng của các ngân hàng hiện đại trên thế giới. Sắp xếp, phân loại khách hàng theo hệ thống chấm điểm của HaBuBank.
- Bám sát, theo dõi chặt chẽ các đơn vị có nợ tồn đọng, đồng thời tích cực thu hồi những khảon nợ đọng đã được xử lý, đựoc trích lập dự phịng rủi ro.
- Tăng cường công tác quản lý rủi ro trong hoạt động tín dụng, phát huy tốt hơn vai trị của phịng quản lý rủi ro tín dụng nhằm phát hiện, kiểm sốt và ngăn ngừa rủi ro tín dụng.