III. Thực trạng hoạt động Marketing xuất khẩu
4.Những vấn đề đặt ra
Ngay từ khi mới thành lập và đi vào hoạt động đến nay, Công ty may Chiến Thắng đã đạt đợc những thành tựu đáng khích lệ. Những thành tựu đó ngày càng đảm bảo thêm cho sự trởng thành, tạo chỗ đứng cho Công ty trong ngành may mặc hiện nay những thành tựu đó là:
- Thị trờng tiêu thụ ngày càng mở rộng, các bạn hàng làm ra với Công ty ngày càng nhiều và có quan hệ hợp tác lâu dài.
- Cơ sở hạ tầng khá tốt, máy móc thiết bị phần lớn là mới nhà xởng mở thêm nhiều và có sự chuyên môn hoá.
- Đời sống cán bộ công nhân viên đợc đảm bảo về vật chất tinh thần. - Đội ngũ cán bộ lao động của Công ty chợ, nhiệt tình có năng lực. - Kim ngạch xuất khẩu ngày càng cao.
Tuy nhiên đi đôi với những thành tựu đó còn có mặt trái mà Công ty cha làm đợc đó là:
- Hiện nay chiến lợc marketing xuất khẩu của Công ty không thật phù hợp với cơ chế thị trờng luôn biến đổi và cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trờng hơn nữa chiến lợc nhấn mạnh vào chi phí chỉ thích ứng khi Công ty mới thâm nhập thị trờng, các yếu tố đầu vào của Công ty đợc tiết kiệm.
- Công ty cha có chính sách phân phối hợp lý khi mạng lới phân phối của Công ty quá dài và rờm rà, nhiều thủ tục, chi phí cao.
- Cần phải có chính sách hợp lý hơn để tăng khả năng cạnh tranh và đẩy mạnh đợc hoạt động xuất khẩu sản phẩm của Công ty vào thị trờng EU.
- Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp cha đợc Công ty quan tâm đúng mức, ch- a có một kế hoạch cụ thể cho chơng trình quảng cáo, xúc tiến bán hàng …
- Nhiều lúc hàng sản xuất không đồng bộ vì đã chuyên môn hoá nên nếu chỉ sản xuất áo sơ mi thì các xí nghiệp may 2, 4, 5 sẽ không có việc làm do chỉ sản xuất đợc áo Jacket.
Chơng III
Giải pháp marketing xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị trờng EU của Công ty may Chiến Thắng.