V. Một số kiến nghị khác
1. Đào tạo và sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý Công ty
Công ty muốn có đợc hiệu quả trong kinh doanh, muốn thành công và có quan hệ tốt với đối tác thì bản thân bộ máy quản lý của Công ty phải luôn thông suốt, có sự phân cấp và trách nhiệm rõ ràng. Khi tuyển chọn cần phải chọn những ngời có trình độ có học vấn và nghiệp vụ thông qua tổ chức thi tuyển để từ đó tạo ra đội ngũ cán bộ có năng lực trong kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trờng làm cho Công ty tránh đợc rủi ro trong kinh
doanh, nắm bắt đợc các cơ hội lao động có lợi, tiếp thu đợc các công nghệ sản xuất mới, hiện đại do phía nớc ngoài cung cấp cụ thể:
+ Xây dựng quy hoạch cán bộ kế cận. Đặc biệt chú ý đến lớp trẻ có trình độ lý luận, kỹ thuật và quản lý.
+ Tổ chức bồi dỡng lại đội ngũ cán bộ hiện tại. Hàng năm, Công ty có cử cán bộ đi học lớp ngắn hạn dự kiến trong tơng lai Công ty sẽ liên hệ với các tr- ờng đại học Kinh tế quốc dân, đại học Ngoại thơng để mời giáo viên giảng dạy tại Công ty nhằm cho cán bộ có khả năng làm việc và đáp ứng nhu cầu trớc mắt.
+ Sớm có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ từ đội ngũ tổ trởng tổ phó trở lên. + Công ty cần tinh giảm đội ngũ cán bộ từ các phòng ban tài chính kế toán, xuất nhập khẩu, kế hoạch - đầu t.
Khi thực hiện biện pháp này Công ty cần phải chú ý tới trách nhiệm của từng cán bộ công nhân viên đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung và của hoạt động xuất khẩu sang thị trờng EU nói riêng. Công ty cần có một sự thởng phạt thoả đáng nhằm khích lệ khơi dậy tính tích cực sáng tạo của cả cán bộ công nhân viên, mục đích cuối cùng là tạo nhiều lợi nhuận cho Công ty.