II. thực trạng chính sách tín dụngtại công ty phân lân nung chảy văn điển
3. Giải pháp nâng cao trình độ cán bộ
Để xây dựng đợc một chính sách TDTM phù hợp, có tác dụng thu hút khách hàng, mang lại lợi nhuận tối đa cho Công ty, điều kiện tiên quyết là cán bộ xây dựng
chính sách này phải có trình độ nhất định. Trình độ ở đây bao gồm cả trình độ nhận thức và trình độ quản lý.
Nếu có phơng pháp quản lý đúng đắn thì việc thực hiện chính sách TDTM có tác dụng rất lớn. Trên thế giới, trong một số ngành có tính chất cạnh tranh cao, cấp tín dụng thơng mại đợc coi là điều kiện tiên quyết để có thể bán đợc hàng. Trên thị tr- ờng phân bón nớc ta hiện nay, sự canh tranh là rất lớn. Để tiêu thụ đợc sản phẩm thì việc thực hiện chính sách TDTM là rất cần thiết. Tuy nhiên, nếu quá buông lỏng chính sách này sẽ khiến doanh nghiệp gặp rất nhiều rủi ro. Bởi vậy các cán bộ Công ty nhận thức rõ mặt tích cực và tiêu cực của chính sách này.
Cũng nh việc quản lý các hoạt động khác trong doanh nghiệp, để xây dựng đợc chính sách TDTM hoàn chỉnh, các cán bộ phụ trách cần phải có một trình độ quản lý nhất định. Nhà quản lý phải biết cách tìm kiếm các thông tin cần thiết, tổng hợp, phân tích chúng từ đó đa ra đợc những quyết định phù hợp. Vì vậy, Công ty nên cử các cán bộ tham gia lớp bồi dỡng nghiệp vụ, nâng cao kiến thức về tài chính doanh nghiệp, tiếp cận với những phơng pháp quản lý hiện đại trên thế giới, để có thể xây dựng riêng cho Công ty một chính sách TDTM tối u.
III. một số kiến nghị