c, Quản lý kỳ hạn
2.3.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, quy mô và cơ cấu nguồn vốn huy động không ngừng gia tăng qua các năm, góp phần quan trọng trong việc cân đối và đảm bảo khả năng thanh toán của Ngân hàng. Nguồn tiền gửi từ dân cư thường chiếm tỷ trọng khoảng 30%, tiền gửi tổ chức kinh tế chiếm tỷ trọng khoảng 70% và có mức tăng trưởng tương đối ổn định. Số lượng huy động vốn VNĐ rất lớn tạo điều kiện cho việc mở rộng cho vay.
Thứ hai, kỳ hạn của nguồn vốn huy động rất phong phú, cả tiền gửi không kỳ hạn và tiền gửi có kỳ hạn đều tăng qua các năm. Không những vậy, tỷ trọng nguồn vốn trung và dài hạn cũng ngày càng tăng nên Ngân hàng thường dùng một lượng nguồn có kỳ hạn ngắn để cho vay với kỳ hạn dài, làm giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho Ngân hàng.
Thứ ba, Ngân hàng chủ động tìm kiếm, khai thác các khách hàng lớn, đồng thời giữ quan hệ với khách hàng truyền thống, tăng cường thông tin quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, mở rộng mạng lưới huy động rộng khắp cả nước và trên mọi tầng lớp dân cư để củng cố và mở rộng thị phần hoạt động.
Bên cạnh những mặt đã đạt được thì công tác quản lý vốn tại Ngân hàng Quân đội vẫn còn tồn tại một số những hạn chế cần khắc phục:
Đầu tiên là sự cân đối giữa nguồn vốn huy động và dư nợ cho vay vẫn chưa hợp lý. Hệ số sử dụng nguồn của Ngân hàng 4 năm qua mặc dù trên 50% nhưng có xu hướng giảm mạnh, dư nợ cho vay vẫn chưa cân xứng với nguồn vốn huy động, nhất là nguồn huy động bằng VNĐ. Ngân hàng chưa chủ động tìm kiếm các nguồn cho vay, đầu tư hợp lý nhằm tăng lợi nhuận cho Ngân hàng, hoạt động sử dụng vốn là chưa thực sự hiệu quả.
Bên cạnh đó, trong cơ cấu nguồn vốn huy động thì tình hình huy động vốn từ dân cư của Ngân hàng, đặc biệt là tiền gửi tiết kiệm của dân cư còn nhiều hạn chế, tỷ trọng nguồn tiền này trong tổng nguồn vốn là thấp, chỉ chiếm khoảng 30%.
2.3.2.2 Nguyên nhân
Qua những phân tích và nhận xét trên có thể cho thấy một số nguyên nhân chính sau: