b, Nguyên nhân chủ quan
3.2.4.3Mở rộng vốn đầu tư theo dự án, đồng tài trợ
Ngân hàng cần khai thác, ký kết hợp đồng cho vay, mở rộng tín dụng đầu tư theo các dự án lớn, cho vay hợp vốn, đồng tài trợ cho các dự án lớn như dự án ODA, những dự án trọng điểm của Nhà nước, các bộ ngành có liên quan. Đồng thời, Ngân hàng cũng cần đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh của mình với các hoạt động trên thị trường ngoại hối và thị trường tiền tệ.
Để đảm bảo hoạt động tín dụng một cách có hiệu quả, Ngân hàng cần tăng cường quản lý nguồn vốn ngắng hạn, trung và dài hạn để có thể quản lý tôt nguồn ngắn hạn để cho vay dài hạn, nhằm hạn chế những rủi ro, giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho Ngân hàng.
3.2.5. Tăng cường đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên
Trong tiến trình hiện đại hóa Ngân hàng, sử dụng công nghệ Ngân hàng hiện đại đặc biệt là công nghệ thông tin trong toàn hệ thống thì nhân tố con người là vô cùng quan trọng, nó đòi hỏi phải có sự hiểu biết, cẩn thận, chính xác vì bất cứ một sai lầm trong nghiệp vụ hay trong quá trình quản lý đều có thể gây ra tổn thất cho Ngân hàng. Do vậy, tuyển chọn, đào tạo và đào tạo lại cán bộ nhân viên Ngân hàng là điều tất yếu, nhằm bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống, trong đó chú trọng bổ sung các cán bộ trẻ có năng lực, trình độ. Đặc biệt, phải phát huy tính chuyên nghiệp trong quản trị Ngân hàng của cán bộ quản lý trong đó có bộ phận quản lý nguồn vốn để khuyến khích tính năng động, sáng tạo của cán bộ quản lý vốn như chủ động trong việc khai thác các hình thức huy động vốn cũng như các sản phẩm dịch vụ huy động…đồng thời phát huy những phẩm chất của một nhà quản lý, dám nghĩ dám làm, có tinh
cao trinh độ ngoại ngữ, tin học của cán bộ nhân viên Ngân hàng cũng là một vấn đề đáng quan tâm.
Ngân hàng cần tiếp tục đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho cán bộ nhân viên Ngân hàng có thể mời chuyên gia về hướng dẫn nghiệp vụ hoặc khuyến khích họ đào tạo hay cử cán bộ có năng lực đi đào tạo tại các trung tâm trong và ngoài nước nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tổ chức các cuộc kiểm tra năng lực cán bộ, thi đua, khen thưởng… Công tác tuyển dụng cần tiến hành một cách trung thực, nghiêm túc, cần có chính sách thu hút nhân tài từ các trường đại học có đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ tốt.
KẾT LUẬN
Hiện nay khi quá trình mở cửa, hội nhập quốc tế trong hoạt động ngân hàng tạo động lực thúc đẩy công cuộc đổi mới và cải cách ngân hàng Việt Nam, phù hợp hơn với chuẩn mực, quy định của tổ chức Thương mại Quốc tế thì đồng thời nó cũng khơi thông các kênh luân chuyển
vốn từ bên ngoài vào thị trường nước ta, góp phần khơi dậy, kích hoạt các nguồn vốn tiềm năng trong nước.
Trước những thuận lợi, khó khăn và thách thức đặt ra trên con đường phát triển, song trên cơ sở những gì đạt được trong những năm qua, dưới sự quan tâm chỉ đạo của Đảng, Nhà nước cùng các Bộ ngành có liên quan, cùng với sự hợp tác chặt chẽ, tin tưởng của khách hàng trong và ngoài nước, Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên Ngân hàng cần phát huy những ưu thế đã có và tìm những giải pháp thích hợp khắc phục những điểm yếu, những khó khăn để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, đặc biệt là tăng cường quản lý nguồn vốn.
Qua phần lý thuyết đã được học và nghiên cứu cùng với kiến thức thu được trong thời gian thực tập vừa qua, em đã phân tích thực trạng công tác quản lý vốn và đưa ra một số giải pháp cho Ngân hàng.
Em rất mong được sự góp ý và chỉ bảo của các thầy cô để bài viết này hoàn thiện hơn và có giá trị trong thực tiễn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO I – SÁCH.
1. Đại học Kinh tế Quốc dân, Giáo trình Ngân hàng Thương mại, NXB Thống Kê, 2004.
2. PGS.TS Nguyễn Thị Mùi, Quản trị Ngân hàng Thương mại, NXB Tài Chính.
3. Học viện Ngân hàng, Quản trị Ngân hàng, NXB Thống Kê, 2001.
4. Peter S.Rose, Quản trị Ngân hàng Thương mại, NXB Tài Chính, 2001.
II – BÁO – TẠP CHÍ.
1. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội, Báo cáo thường niên 2003, 2005.
2. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội, Ước tính 2006. 3. Thông tin từ các trang Web có liên quan:
- Militarybank.com.vn - Eximbank.com.vn - Icb.com.vn
MỤC LỤC