III. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ.
1.2.2.Nội dung của giải pháp.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty thì công ty phải làm tốt cả hai việc là đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực hiện có và tiến hành tuyển mới để đáp ứng yêu cầu công việc
Với một đội ngũ nhân lực hiện tại có chất lượng tốt, được đào tạo khá bài bản thì việc đào tạo nâng cao chủ yếu sẽ được thực hiện nhằm giúp đội ngũ nhân lực tích luỹ thêm kinh nghiệm nhưng đồng thời cũng cần nâng cao tỉ lệ cán bộ có trình độ trên đại học đặc biệt là cán bộ phòng kỹ thuật thi công và Kinh tế - kế hoạch nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu kỹ thuật và xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh.
Phát triển nguồn nhân lực.
- Cần có kế hoạch quy hoạch cán bộ cho từng thời kỳ, từ đó đề ra các kế hoạch đào tạo cụ thể.
- Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhất là trong công tác phân tích, dự báo môi trường kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên có khả năng khai thác tốt và có thể khai thác được những khách hàng lớn, hiệu quả.
Nâng cao trình độ quản lý.
- Tuyển chọn các cán bộ có năng lực quản lý, thực hiện đào tạo nâng cao về chuyên môn nghiệp vụ và bồi dưỡng về mặt đạo đức, chính trị để có được những nhà quản lý có trình độ, có khả năng phán đoán và giải quyết các vấn đề một cách độc lập.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng đối với các cán bộ quản lý hiện có.
- Đẩy mạnh việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhằm tiết kiệm thời gian, nhân lực.
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực mang tính dài hạn cho toàn công ty.
- Có kế hoạch cử cán bộ có năng lực đi học để nâng cao trình độ chuyên môn.
- Mở các đợt sát hạch nhằm nâng bậc tay nghề đồng thời tích luỹ thêm kinh nghiệm cho công nhân kỹ thuật trong công ty.
- Xây dụng bảng mô tả công việc cụ thể, xác định rõ vị trí, vai trò và trách nhiệm thực hiện công việc của mỗi cá nhân.
- Phân công công việc phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn của mỗi cá nhân nhằm phát huy hết sức mạnh của từng cá nhân và sức mạnh tập thể.
- Phân tích và đánh giá nhu cầu nhân lực trong công ty trong từng thời kì, từng giai đoạn để có kế hoạch sắp xếp nhân sự và tuyển dụng.
1.3. Chủ động hội nhập với quá trình kinh tế quốc tế, tìm kiếm đối tác tích hơp.
1.3.1. Cơ sở của giải pháp.
Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng phát triển tất yếu, mang lại nhiều cơ hội phát triển mới cho nền kinh tế và cho DN. Do đó thay vì đứng ngoài, TRANCONSIN phải chủ động tham gia vào quá trình đó. Tận dụng những cơ hội do quá trình này mang lại, đồng thời chủ động phòng tránh những rủi ro mà DN có thể gặp phải.
1.3.2. Nội dung của giải pháp.
Việc tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu cho quá trình phát triển, mang tính khách quan. Vì vậy, DN cần chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tham gia vào quá trình này một cách chủ động và tích cực nhất. Đó là:
- Tích cực chuẩn bị hành trang cần thiết cho quá trình này như: nâng cao chất lượng các hoạt động chức năng trong công ty, chất lượng nguồn nhân lực, áp dụng các kỹ thuật thi công mới, nâng cao năng lực máy móc thiết bị... nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh nội tại trong công ty. Nâng cao sức cạnh tranh của DN vừa giúp DN có thể cạnh tranh được với các DN lớn khác trên sân nhà nhưng cũng giúp cho DN có nền tảng để vươn ra thị trường khu vực và thế giới.
- Nâng cao kiến thức về quá trình hội nhập, nhận thức được những tác động của quá trình này tới hoạt động kinh doanh của DN. Đánh giá chiều hướng và đo lường sự tác động của những yếu tố này tới DN.
- Tìm hiểu thông tin về các đối thủ lớn sắp ra nhập thị trường. Đánh giá điểm mạnh yếu của các đối thủ này để có những chiến lược cạnh tranh thích hợp.
- Chủ động tìm kiếm thông tin và tham gia vào các diễn đàn kinh tế dành cho các DN xây dựng vừa để học hỏi công nghệ kỹ thuật, vừa tích luỹ thêm kiến thức về hoạt động kinh tế quốc tế. Các diễn đàn dành cho các DN cùng ngành trong khu vực ASEAN là một cơ hội cho các DN giao lưu học hỏi và nâng cao kinh nghiệm cũng như năng lực thi công của mình, đồng thời là một cơ hội tốt để DN tìm kiếm các đối tác thích hợp.
- Chủ động tìm kiếm và hợp tác với các DN là các nhà cung cấp có tiềm năng ở nước ngoài và phù hợp với năng lực của công ty ( có thể là đối tác về khoa học công nghệ hoặc các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào khác). Việc tìm kiếm các đối tác cung cấp các yếu tố đầu vào ổn định và có độ tin cậy giúp cho DN có thể chủ động trong chi phí kinh doanh, áp dụng được các biện pháp cắt giảm chi phí khi cần thiết, nâng cao năng lực cạnh tranh
- Tìm kiếm thông tin về các công trình xây dựng tại các nước trong khu vjưc và trên thế giới mà các DN Việt Nam có thể đáp ứng được các yêu cầu về trình độ công nghệ và nhân lực. Liên kết với các DN trong nước để cuìng tham gia công trình, nâng cao năng lực thi công đồng thời từng bước tiến ra thị trường thế giới.
1.4.1. Cơ sở của giải pháp.
Trang thiết bị cơ sở vật chất là một điều kiện quan trọng trong việc xây dựng và thi công công trình. Đóng vai trò quyết định tới năng lực thi công của nhà thầu và chất lượng công trình.
Với các trang thiết bị thi công hiện đại đồng thời cũng giúp cho DN thuận lợi hơn trong việc ứng dụng các kỹ thuật thi công mới, cắt giảm chi phí công trình và thời gian thi công.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển và vươn xa của DN, thì DN cần nâng cao năng lực thiết bị của mình để có thể tham gia vào nhiều dự án có quy mô lớn, nâng cao vị thế DN. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.4.2. Nội dung của giải pháp.
Khoa học công nghệ phát triển khiến cho chu kỳ sống của máy móc thiết bị rút ngắn. Vì vậy, DN cần có sự tính toán về nhu cầu và thời điểm để đưa ra quyết định đầu tư đảm bảo hiệu quả.
- DN nên đầu tư những thiết bị phù hợp với nhu cầu và trình độ thi công của công ty, sự phù hợp đó thể hiện ở mức độ chi phí bỏ ra, các kỹ thuật thi công có thể sử dụng máy móc thiết bị đó, mặt bằng chung về yêu cầu chất lượng công trình mà DN đang thi công.
- DN cần tính toán giữa chi phí bỏ ra và thời gian thu hồi vốn đối với thiết bị một cách chi tiết trước khi quyết định đầu tư.
- Là DN hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng nhưng phần lớn là xây dựng công trình giao thông. TRANCONSIN cần đầu tư thêm máy móc thiết bị, nâng cao năng lực để phát triển thêm trong lĩnh vực xây dựng các khu đô thị, các chung cư cao tầng... Đây là một thị trường giàu tiềm năng đang phát triển rất nhanh do nhu cầu nhà ở còn rất lớn.
1.5. Hoàn thiện hệ thống giám sát và quản lý chất lượng công trình.
Hệ thống quản lý chất lượng là một giải pháp không thể thiếu để nâng cao chất lượng công trình, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh của DN.
Công trình xây dựng luôn có ý nghĩa lớn do phục vụ nhu cầu của nhiều người, vốn đầu tư lớn và sử dụng lâu dài. Chính vì vậy, chất lượng công trình luôn vô cùng quan trọng, nó có vai trò quyết định tới uý tín của công ty.
Mặt khác do chất lượng công trình xây dựng hiện nay đang là vấn đề bấp cập đối với nhiều DN, nhiều công trình. Do đó nếu xây dựng được hệ thống giám sát và quản lý chất lượng công trình tốt thì đó sẽ là lợi thế cạnh tranh rất lớn cho công ty.
1.5.2. Nội dung của giải pháp.
- DN cần hoàn thiện và nâng cao chất lượng của hoạt động giám sát thi công công trình: do công trình xây dựng có giá trị chìm rất lớn nên hoạt động giám sát thi công cần phải thực hiện một cách liên tục trong quá trình thực hiện cônt trình, từ lúc thiết kế đến khâu thi công, chỉ có như vậy mới đảm bảo được chất lượng công trình.
- Nghiên cứu nhu cầu và thành lập riêng phòng quản lý chất lượng công trình, phụ trách về chất lượng các công trình thi công.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng và giám sát thi công có năng lực và trình độ và đạo đức nghề nghiệp tốt.
- Quán triệt trong đội ngũ cán bộ công nhân viên về việc thực hiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2000.
- Thường xuyên kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh hoạt động kiểm soát chất lượng tại công ty.
- Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng mới do các cơ quan quản lý nhà nước ban hành nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường.
1.6. Mạnh dạn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn thi công công trình.
1.6.1. Cơ sở của giải pháp.
Năng lực nghiên cứu và phát triển, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất kinh doanh phản ánh tiềm lực phát triển của công ty. Khả năng nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học kỹ thuật phát triển sẽ là những lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ của công ty, giúp công ty thắng lợi trong hoạt động kinh doanh của mình.
1.6.2. Nội dung của giải pháp.
- Công ty cẩn đẩy mạnh động nghiên cứu và phát triển các kỹ thuật mới thay vì chỉ thụ động tiếp thu các kỹ thuật sẵn có, mạnh dạn đầu tư cho nghiên cứu cơ bản.
- Chủ động tìm kiếm và tiếp thu các kỹ thuật mới từ các đối tác nước ngoài thay vì tiếp thu các kỹ thuật từ các công ty trong nước đã ứng dụng thành công.
- Nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ nghiên cứu.
- Đầu tư cơ sở vật chất và điều kiện làm việc đầy đủ.
2. KIẾN NGHỊ.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TRANCONSIN tôi xin những kiến nghị sau:
Chính sách củng cố và phát triển nguồn nhân lực bằng cách tổ chức tốt các khâu tuyển dụng, đào tạo và giải quyết quyền lợi cho đội ngũ nhân viên.
Chính sách nâng cao chất lượng quản lý với mục đích tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Tổ chức lại hoạt động phân tích và dự báo môi trường một cách hiệu quả, có chiều sâu, làm tiền đề cho các quyết định quản trị.
Phát huy năng lực và tính chủ động của từng vị trí của bộ máy quản trị. Nâng cao khả năng ứng dụng khoa học công nghệ vào thực tiễn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh luôn đóng một vai trò quan trọng vói sự tồn tại và phát triển của công ty, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập. Với gần 10 năm xây dựng và trưởng thành, công ty cổ phần đầu tư và xây dựng giao thông ( TRANCONSIN., JSC) đã gặt hái được những thành công nhất định, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại công ty đã giúp em phần nào hiểu được hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Quá trình thực tập cũng giúp em có cơ hội được vận dụng kiến thức đã học trong nhà trường vào thực tế kinh. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại công ty, em hy vọng những giải pháp được ra trong bài khoá luận này sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty cùng các cán bộ, nhân viên phòng Kinh Doanh, phòng Hành Chính Tổng Hợp và các phòng ban chức năng khác tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng giao thông ( TRANCONSIN.,JSC) đã tạo điều kiện cho em học hỏi kinh nghiệm, tìm kiếm tài liệu liên quan tới hoạt động của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân đã tạn tình hướng dẫn em hoàn thành khoá luận này.
Tuy nhiên, do thời gian hạn hẹp và kiến thức của bản thân còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết, vì vậy em mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô và các bạn nhằm hoàn thiện hơn nữa khoá luận tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT:
1.Doanh nghiệp ... DN.
02. Đội xây dựng công trình... ĐXDCT. 03. Hội đồng quản trị ... HĐQT. 04. Sản xuất kinh doanh ... SXKD. 05. Cổ phần ... CP. 06. Tài sản số định ... TSCĐ.
07. Tài sản lưu động ... TSLĐ. 08. Cổ Phần Hoá ... CPH. 09. Doanh thu ... DT. 10. Lợi nhuận ... LN. 11. Khoa học - Kỹ thuật ... KH-KT. 12. Giao thông vận tải ... GTVT. 13. Cán bộ công nhân viên ... CBCNV