Với mỗi doanh nghiệp sản xuất thì tuỳ theo cấu tạo, công dụng của sản phẩm
và công nghệ sản xuất mà sử dụng các nguyên vật liệu khác nhau. Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nên nguyên vật liệu mang tính đặc trng cho ngành công nghiệp. Sản phẩm chính của Công ty là máy công cụ, thép cán có cấu trúc khác nhau và phức tạp do nhiều bộ phận, chi tiết hợp thành nên nguyên vật liệu sử dụng khác nhau và rất đa dạng phong phú. Hàng tháng Công ty phải sử dụng hàng trăm loại vật liệu khác nhau nên chỉ cần một sự thay đổi nhỏ cũng làm cho tổng chi phí vật liệu và chi phí sản xuất thay đổi. Hơn nữa nguyên liệu chính của Công ty là thép hợp kim, hiện nay nguồn nguyên vật liệu này trong nớc rất hiếm nên 60% là phải nhập khẩu từ nớc ngoài, chủ yếu là từ Trung Quốc, Nhật Bản, Nga.
Tuy nhiên, trong một số năm vừa qua do sự biến động của thị trờng n- ớc ngoài, do sự khan hiếm của nguyên vật liệu nên công tác thu mua gặp rất nhiều khó khăn.
Một vấn để đặt ra cho Công ty lúc này là phải tìm đợc thị trờng thay thế, đặc biệt chú trọng thị trờng trong nớc để Công ty chủ động hơn trong công tác chuẩn bị nguyên vật liệu làm cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc thông suốt, tránh đợc những thiệt hại do thiếu nguyên vật liệu gây ra.
Công tác sử dụng nguyên vật liệu nh xây dựng định mức một cách hợp lý, tiết kiệm nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm đều đ… ợc ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm. Tuy nhiên, trong thực tế Công ty vẫn có hiện tợng sản phẩm hỏng hàng loạt. Vấn đề này đòi hỏi Công ty phải thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ hơn về vật t, năng lợng và định mức, nâng cao khả năng quản lý, thiết kế kỹ thuật và thiết kế công nghệ. Đây là bớc khởi đầu cho việc sản xuất sản phẩm, cũng là tiền đề cho việc tiết kiệm vật t, hạ giá thành sản phẩm .