10 CN sửa điện 1 TC Điện XN
3.4. Nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên thông qua công tác đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên.
đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên.
Trớc sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nớc, để có thể tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng thì các doanh nghiệp không chỉ cần trang bị cơ sở vật chất hiện đại mà còn phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ về số lợng, mạnh về chất lợng. Nắm bắt đợc tầm quan trọng đó, Công ty Cơ khí Hà Nội, trong những năm qua đã không ngừng đẩy mạnh công tác nâng cao trình độ đội ngũ lao động. Song do kinh phí có hạn nên mới chỉ có một số cán bộ lãnh đạo chủ chốt đợc cử đi học tập nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Vì vậy Công ty cần có kế hoạch đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên quản lý để nâng cao hiệu quả quản lý, đồng thời, giảm thiểu đợc số lao động gián tiếp.
Qua thời gian thực tập tại Công ty, theo em việc đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nên thực hiện theo các bớc sau:
S
tt Chức danh ngời Số
Trởng phòng 1
2 Phó phòng 1
3 Kế toán tổng hợp 1
4 Kế toán tiền lơng, thanh toán 1
5 Kế toán tiền mặt, thủ quỹ 1
6 Kế toán tài sản cố định, viết phiếu hoá đơn 1 7 Kế toán tính giá thành các xởng cơ khí 1 8 Kế toán tính giá thành xởng Cán thép 1 9 răng Kế toán tính giá thành xởng Đúc, Bánh 1
- Rà soát lại số lợng lao động quản lý, tiến hành đánh giá trình độ, năng lực của từng ngời để từ đó tiến hành phân loại cán bộ theo các tiêu chuẩn mà Công ty đã đề ra.
- Trong quá trình cử các cán bộ đi học, các phòng ban vẫn phải đảm bảo hiệu quả quản lý. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là phải có kế hoạch phù hợp, đồng thời phải xác định thời điểm thích hợp nhất để cho đi đào tạo.
- Lập kế hoạch lâu dài về đào tạo cán bộ nhân viên đa vấn đề này vào mục tiêu chiến lợc, chơng trình thc hiện của Công ty, đa dạng hoá phơng thức đào tạo.
