. Các nguồn hình thành quỹ tiền lơng, tiền thởng của Xí nghiệp đầu máy Hà Nộ
2- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lơng, tiền th ởng ng ời lao động tại Xí ngiệp đầu máy Hà Nộ
2.1.2 Quy chế thởng rút ngắn giờ dừng sửa chữa đầu máy
Chữa dầu máy, rút ngắn thời gian máy dừng sửa chữa để có đủ đầu máy tốt đáp ứng yêu cầu vận tải, xí nghiệp có thể ban hành ban hành "quy chế thởng rút ngắn giờ dừng sửa chữa đầu máy" thực hiện nh sau:
Quy định về giờ dừng sửa chữa:
R0; máy TY cấp Rt; máy tiệp, máy đổi mới Rm giao trong ngày; Máy TY cấp R1: máy Tiệp, máy Đổi mới Rmx: 2 ngày
Máy TY cấp R2: máy Tiệp, máy Đổi mới cấp Rv: 25 ngày; Máy TY cấp Rk: máy Tiệp, máy Đổi mới cấp Rs: 30 ngày.
Các phân xởng sửa chữa đầu máy đảm bảo: đầu máy dừng sửa chữa đúng tiến độ, giảm thấp số lần lâm tu đầu máy đợc thởng nh sau:
a. Thởng 50.000 đến 70.000 đồng/ngày không có đầu máy dừng lâm tu. b. Thởng 50.000đ/máy TY cấp Rt, R1: máy Tiệp, máy đổi mới cấp Rm, Rmx đảm bảo chỉ tiêu ngày dừng.
c. Thởng: 300.000 đến 400.000 đ/máy sửa chữa: TY từ cấp R2; D12E máy đổi mới từ cấp Rv trở lên.
+ Trờng hợp giảm tiền thởng.
- Trong tháng, nếu số máy đạt chỉ tiêu ngày dừng theo qui định ở trên nếu dới 70% (tính trên tổng số máy xuất xởng) thì tiền thởng theo qui định ở trên bị giảm 30%.
- Đầu máy: TY từ cấp R2; D12E máy Đổi mới từ cấp Rv trở lên ngày dừng kéo dài so với mức qui định thì cứ mỗi ngày kéo dài giảm140.000 đồng tiền thởng. Mức giảm tối đa cho một máy kéo dài ngày dừng không quá 350.000 đồng.
- Trờng hợp kéo dài ngày dừng vì lý do đặc biệt: máy tai nạn, va quyệt sẽ đợc giám đốc xét miễn giảm từng trờng hợp cụ thể.
Tiền thởng theo điều b sau khi đã giảm theo điều c , phần còn lại đợc phân cho các bộ phận nh sau:
- Phân xởng sửa chữa 80%. - Bộ phận kỹ thuật 20%.
Trong đó: Phòng KCS khoảng 70%, phòng kỹ thuật điều độ 20%. (trong số20% )
Tiền thởng của phân xởng giao cho quản đốc căn cứ thành tích đóng góp vào việc rút ngắn giờ dừng đầu máy để phân phối cho cán bộ, nhân viên dới quyền theo qui chế của phân xởng.
Tiền thởng của bộ phận kỹ thuật phân phối cho ngời trực tiếp đóng góp vào việc rút ngắn giờ dừng sửa chữa đầu máy.
+ Trách nhiệm của các đơn vị:
- Các phân xởng sửa chữa phải mở sổ theo dõi giờ dừng sửa chữa của từng đầu máy (số liệu đầu máy; cấp sửa chữa; ngày vào; ngày ra; ngày dừng) - Trờng hợp đầu máy vào cấp kết hợp lâm tu thì phải tách riêng thời gian lâm tu và thời gian sửa chữa cấp. Hết tháng làm báo cáo (có đối chiếu với kỹ thuật vận dụng, tổ điều độ, phòng kế hoạch) gửi về phòng TCLĐ để làm căn cứ tính thởng.
- Phòng kỹ thuật, phòng KCS, tổ điều độ tăng cờng kiểm tra kỹ thuật chỉ đạo sửa chữa đúng quy trình, hạn độ để nâng cao chất lợng sửa chữa, tạo điều kiện các đơn vị hoàn thành kế hoạch sửa chữa đầu máy.
- Các phòng: TCLĐ, kế hoạch, tài vụ căn cứ chức năng, tham mu cho giám đốc trong việc sửa đổi những điểm cha hợp lý để chế độ thởng này thực sự có tác dụng thúc đẩy sản xuất.
+ Tiền thởng rút ngắn giờ dừng sửa chữa đầu máy đợc quyết toán vào giá thành sửa chữa đầu máy.