II. Tình hình đầu tư phát triển tại VINASHIN giai đoạn 2007 –
3. Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung đầu tư
3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Bảng 10:Tình hình vốn ĐTPT NNL của Tập đoàn thời kỳ 2007-2009
Stt Chỉ tiêu Đv Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng chi phí nguồn nhân lực Tỷ đồng 3.780 4.035 4.320
2 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tỷ đồng 100 115 130
3 Tốc độ tăng liên hoàn vốn đầu tư phát triển NNL % 15 13 4 Tốc độ tăng định gốc vốn đầu tư phát triển NNL % 115 130
5
Tỷ lệ Vốn đầu tư phát triển NNL/Tổng chi phí cho nguồn
nhân lực % 2,6 2,9 3
6 Tỷ lệ Vốn đầu tư phát triển
NNL/Tổng vốn đầu tư phát triển % 1,9 1,4 2,5
Nguồn: Đề án phát triển Tập đoàn đến 2025
Bảng 11: Nội dung ĐTPT NNL của Tập đoàn giai đoạn 2007-2009
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
giá trị (Tỷ đ) tỷ trọng (%) giá trị (Tỷ đ) tỷ trọng (%) giá trị (Tỷ đ) tỷ trọng (%)
Vốn đầu tư phát triển
nguồn nhân lực 100 100 115 100 130 100
Đầu tư cho đào tạo 25 25 26 22,6 34 26,2
Đầu tư phát triển các
trường nghề 55 55 60 52,2 62 47,7
Đầu tư cải thiện điều kiện
làm việc 20 20 29 25,2 34 26,1
Nhằm mục đích hướng tới phát triển bền vững , Tập đoàn không chỉ tập trung ĐTPT cơ sở vật chất, đổi mới trang thiết bị làm việc mà còn tích cực nâng cao tay nghề người lao động, giúp người lao động làm chủ được công nghệ tiên tiến, làm chủ được máy móc hiện đại. Hàng năm, Tập đoàn dành trên 100 tỷ đồng cho ĐTPT NNL, tỷ lệ vốn ĐTPT NNL so với tổng chi phí cho nguồn nhân lực luôn chiếm trên 2,5%/năm. Nguồn vốn này được Tập đoàn phân bổ vào các nội dung như đầu tư cho đào tạo, đầu tư phát triển các trường nghề, và cải thiện điều kiện làm việc. Từ năm 2007 đến năm 2009, nhận thức rõ được tầm quan trọng của ĐTPT NNL phải song song với ĐTPT cơ sở vật chất, VINASHIN không ngừng cung cấp vốn nhằm đào tạo đội ngũ công nhân kĩ thuật, kĩ sư, cán bộ quản lí hiện có; bên cạnh đó thường xuyên thay đổi hình thức dạy và học ở các trường nghề giúp sinh viên, học viên tiếp cận với thực tế, có khả năng sử dụng thành thạo các loại máy móc, trang thiết bị tại công trường. Điều kiện làm việc được cải thiện hàng năm nhằm bảo đảm an toàn trong sản xuất giúp công nhân yên tâm sản xuất. Cũng trong giai đoạn này, VINASHIN sử dụng khoảng 80 tỷ đồng xây dựng các hệ thống điện, nước, xử lí chất thải, các loại máy móc có độ an toàn cao, cũng như hệ thống thông tin liên lạc. Mặc dù số vốn đầu tư cho ĐTPT NNL chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng số vốn đầu tư của Tập đoàn nhưng lại đóng vài trò cực kì quan trọng, góp phần làm nên thành công của VINASHIN trong giai đoạn những năm đầu hình thành Tập đoàn cho đến nay.