Hàng tồn kho trong cỏc doanh nghiệp cú nhiều loại, nhiều thứ cú vai trũ, cụng dụng khỏc nhau trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Việc xỏc định và ghi nhận hàng tồn kho đũi hỏi phải được quan tõm thường xuyờn vỡ hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số cỏc tài sản lưu động của cỏc doanh nghiệp. Để quản lý tốt hàng tồn kho cần phải phõn loại, sắp xếp hàng tồn kho theo những nhúm và theo tiờu thức nhất định. Tiờu thức phõn loại thụng dụng nhất là phõn loại theo cụng dụng của hàng tồn kho.
Theo kế toỏn Việt Nam: hàng tồn kho bao gồm: nguyờn vật liệu, hàng mua đi đường, cụng cụ dụng cụ, giỏ trị sản phẩm dở dang, hàng gửi bỏn, thành phẩm, hàng hoỏ.
Ngoài ra, hàng tồn kho cũn được phõn loại theo cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, đú là hàng tồn kho ở khõu dự trữ (nguyờn vật liệu, hàng đi đường, cụng cụ dụng cụ..); hàng tồn kho ở khõu sản xuất (giỏ trị sản phẩm dở dang) và hàng tồn kho ở khõu lưu thụng (thành phẩm, hàng hoỏ, hàng gửi bỏn). Việc phõn loại hàng tồn kho gắn với cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất là phự hợp hơn cả vỡ nú gắn quỏ trỡnh quản lý với từng khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh đảm bảo quỏ trỡnh quản lý chặt chẽ và cú hiệu quả.
Để đảm bảo nguyờn vật liệu cú chất lượng tốt cung cấp đầy đủ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh bờn cạnh việc tỡm kiếm và thiết lập mối quan hệ hợp tỏc, tin tưởng lẫn nhau với cỏc nhà cung cấp cú uy tớn; dành lượng vốn đầu tư thớch đỏng cho nguyờn vật liệu thỡ đầu tư cho xõy dựng nguồn nguyờn liệu cú chất lượng là hết sức cần thiết nhằm tạo lập nguồn cung cấp một cỏch lõu dài và ổn định cho doanh nghiệp. Nhận thức rừ được tầm quan trọng của vấn đề này cụng ty Nam Cường đó đầu tư vào hàng tồn kho một cỏch hợp lý. Vốn đầu tư của hàng tồn trũ của Nam Cường thể hiện ở bảng sau:
Hàng tồn trữ của cụng ty chủ yếu là nguyờn phụ liệu phuc vụ việc sản xuất động cơ Diesel, cụng cơ xăng và mụ tơ điện. Đầu tư hàng tồn trữ luụn là chiến lược sản xuất kinh doanh quan trọng nhất của cụng ty. Nú giỳp cho việc sản xuất sản phẩm được diễn ra liển tục, cú sẵn một lượng hàng húa dự trũ để són sang tung ra thị trường khi cần thiết. Vốn đầu tư vào hàng tồn trũ của Nam Cường luụn chiếm khoảng trờn 60% tổng đầu tư hàng năm của cụng ty. Cụ thể như sau: năm 2005 là 12,8 tỷ đồng chiếm 60,377% tổng vốn đầu tư, năm 2006 là 13,9 tỷ đồng chiếm 64,084%, năm 2007 là 18,78 tỷ đồng chiếm 67,7%. Đến năm 2008 tỏc động của khủng hoảng kinh tế làm cho chiến lược hàng tồn trữ của Nam Cường giảm xuống 28,3% so với năm 2007 chỉ cũn 13,465 tỷ đồng chiếm 66,965% tổng số vốn vốn đầu tư.