- Trong đú: Chi phớ lúi vay Tỷ đồng 0,673 1,157 8 Chi phớ bỏn hàngTỷ đồng0,7240,
2.Những hạn chế cũn tồn tại.
Hệ thống mỏy múc thiết bị của cụng ty Nam Cường so với cỏc cụng ty khỏc trong nước thuộc loại hiện đại nhất nhưng so với cỏc doanh nghiệp nước ngoài thỡ dõy chuyền cụng nghệ của cụng ty vẫn cũn kộm.
Hệ thống nhà kho chưa đỏp ứng đủ diện tớch chứa đựng mỏy múc đặc biệt là khi nhu cầu tăng đột biến cụng ty phải nhập rất nhiều hàng hoỏ lỳc này phải sử dụng diện tớch ngoài trời làm khu vực để hàng. Trong điều kiện khụng khớ ẩm ướt khụng được che chắn bảo quản đỳng quy trỡnh, hàng húa dễ bị hỏng húc làm giảm chất lượng khi tới tay người tiờu dựng, điều này cú thể gõy tổn hại tới uy tớn và lũng tin của người tiờu dựng với cụng ty.
Hoạt động marketting chưa thực sự được chỳ trọng, đặt vai trũ của Phũng marketting đỳng vị trớ và tầm của nú. Do đặc điểm Phũng marketting mới được thành lập, quy trỡnh hoạt động chưa được xõy dựng một cỏch cụ thể. Chức năng nhiệm vụ của từng thành viờn trong phũng chưa rừ ràng hầu hết cũn kiờm nhiệm cụng việc mang tớnh chất vụn vặt, tự phỏt, chưa cú một hệ thống chuyờn nghiệp.
Việc đào tạo nguồn nhõn lực chủ chốt cho cụng ty vẫn mang tinh chất thụ động chỉ là tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn tự đi thi và liờn hệ, cụng ty vẫn chưa cú cỏc buổi họp đỏnh giỏ năng lực thật sự của cỏc nhõn viờn, qua đú chủ động mở cỏc khúa huấn luyện riờng của cụng ty khỏc phục những mặt hạn chế và phỏt huy những mặt tốt của mọi thành viờn.Đội ngũ bỏn hàng là những người cú kinh nghiệm lõu năm nhưng hầu hết vẫn chưa được đào tạo một cỏch bài bản đỳng chuyờn ngành. Trong quỏ trỡnh xõy dựng một thương hiệu lớn đũi hỏi đội ngũ bỏn hàng phải là những ngườI hết sức chuyờn nghiệp họ chớnh là những đai diện trực tiếp của cụng ty trước khỏch hàng, thực hiện một hoạt động quan trọng nhất đú là đem tiền về cho cụng ty để thực hiện quay vũng vốn đầu tư và mở rộng sản xuất hay núi cỏch khỏc họ đang thực hiện hoạt động nuụi sống cả cụng ty. Đúng vai trũ quan trọng như vậy đũi hỏi đội ngũ bỏn hàng phải đảm bảo được hỡnh ảnh của cụng ty trước khỏch hàng, chiếm được lũng tin của cỏc bạn hàng, mang lại lợi nhuận cao nhất.
Nguyờn nhõn của những tồn tại trờn chủ yếu do một số nguyờn nhõn chớnh sau:
• Do tỏc động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra vào giữa năm 2008 đó làm cho đà phỏt triển của cụng ty bị chững lại và giảm sỳt đỏng kể, nhiều dự ỏn kế hoạch vay vốn, đầu tư phỏt triển cơ sở hạ tầng, nhõn lực của cụng ty phải hoón lại chờ thời cơ mới. Việc nõng cao chất lượng,tăng năng suất sản phẩm thực hiện khụng được tốt.
• Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập nờn ngày càng cú nhiều cụng ty trong và ngoài nước ra nhập thị trường sản xuất động cơ Diesel, động cơ xăng làm cho lợi nhuận của cụng ty khụng đạt được mức tốt nhất.
• Do thiếu vốn nờn cụng ty chưa thể chủ động trong đầu tư vào nguồn nhõn lực và tỡm kiếm người tài.
•Giai đoạn trước năm 2008 cụng ty vẫn chưa cú bộ phõn marketing nờn việc khai thỏc thị trnườg vẫn chưa đạt đượ hiệu quả cao. Mối liờn hệ giữa khỏch hàng và cụng ty vẫn chưa được rừ rang lỏm.
• Dịch vụ sau bỏn hàng của cụng ty vẫn chưa được đầu tư xứng đỏng.