nước ta trong quỏ trỡnh hội nhập thế giới.
1. Thuận lợi của cụng ty.
• Thứ nhất, Được sự hậu thuẫn của hai tập đoàn Chang chai và Swan là cỏc nhà cung ứng hàng đầu về sản xuất mỏy phỏt điện , động cơ thuỷ, động cơ ụtụ với sản phẩm xuất đi 80 nước trờn thế giới, cú mặt trờn cỏc thị trường uy tớn như: EU, Mỹ, Canada… Sản phẩm của cụng ty luụn cú giỏ cả và chất lượng hết sức cạnh tranh, đú chớnh là nền tảng tạo nờn thương hiệu Nam Cường trờn thị trường, đỏnh bật cỏc đối thủ , tạo dựng niềm tin cho khỏch hàng.
• Thứ hai, khủng hoảnh kinh tế thế giới khụng chỉ đưa tới những thỏch thức mà cũn đem lại nhiều cơ hội cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Hiện nay, hai đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Nam Cường là Nam Tiến và mỏy phỏt nổ miền Nam do khụng chịu được sức ộp của cuộc khủng hoảng đó phải thu hẹp thị trường và chuẩn bị tiến hành giải thể như mỏy phỏt nổ
miền Nam. Nắm được cơ hội, Nam Cường cần biến những lợi thế này thành kết quả thực tế, tăng cường cụng tỏc quảng bỏ, tỡm kiếm giành giật thị trường để khẳng định sức mạnh tuyệt đối của mỡnh trờn thị trường mỏy phỏt nổ ở Việt Nam.
• Thứ ba, Hiện nay ngành điện Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng đỏp
ứng nhu cầu điện của toàn nền kinh tế, đặc biệt trong những thời điểm căng thẳng về điện như mựa khụ trong năm. Ngành điện đó thực hiện chớnh sỏch cắt điện luõn phiờn, khuyến khớch nhõn dõn tiết kiệm điện. Tuy nhiờn vẫn chưa đủ điện cung cấp cho toàn nền kinh tế, ảnh hưởng lớn đến chất lượng cuộc sống của người dõn. Do đú đó tạo ra nhu cầu lớn về mỏy phỏt điện cho dõn sinh cũng như đảm bảo điện cho chung cư và cơ sở sản xuất kinh doanh.
• Thứ tư, đời sống của nhõn dõn ngày càng được cải thiện, thu nhập bỡnh quõn trờn một đầu người tăng cao, chi tiờu cho nhu cầu cao cấp ngày một lớn hơn, qua đú cầu tiềm năng của mỏy phỏt điện lớn hơn.
• Thứ năm, Việc ký kết quy chuẩn CformE trỏnh đỏnh thuế hai lần với Trung Quốc giỳp cỏc sản phẩm nhập khẩu của Nam Cường được hưởng lợi rất nhiều, giỏ nhập khẩu giảm đi đỏng kể. Vỡ thế sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra cú giỏ cả cạnh tranh hơn.
2. Khú khăn đối với cụng ty.
• Thứ nhất, khủng hoảng tài chớnh tỏc động lờn tất cả cỏc doanh nghiệp và Nam Cường khụng nằm ngoài quy luật chung đú. Theo dự bỏo 2009 là năm cực kỳ khú khăn cho tất cả cỏc doanh nghiệp, việc người dõn thắt chặt chi tiờu đó ảnh hưởng trực tiếp tới cỏc đơn vị sản xuất do vậy nhu cầu về hàng húa năm 2009 cú xu hướng giảm mạnh.
• Thứ hai, Nguyờn nhiờn vật phục vụ sản xuất của cụng ty chủ yếu vẫn phụ thuộc vào thị trường nước ngoài mà cụ thể ở đõy là Trung Quốc
• Thứ ba, do chớnh sỏch thắt chặt tiền tệ đó làm cho cỏc doanh nghiệp gặp rất nhiều khú khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư. Cỏc ngõn hàng đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải minh bạch hơn trong cỏc bỏo cỏo tài chớnh đõy chớnh là mõu thuẫn rất lớn nảy sinh giữa ngõn hàng và doanh nghiệp đú là một vấn đề vụ cựng nan giải mà cỏc doanh nghiệp phải đương đầu trong thời gian tới để tiếp tục thực hiện cỏc mục tiờu mang tớnh chiến lược về mở rộng quy mụ sản xuất, tăng cường đầu tư cho cụng nghệ mà cụng ty đó vạch ra trong bản kế hoạch dài hạn 2001-2010.
• Thứ tư, hiện tượng cụng nhõn từ thành phố bỏ về nụng thụn đang trở thành vấn đề khú khăn đối với phần lớn cỏc doanh nghiệp sản xuất. Để cú thể tuyển dụng, đào tạo được những cụng nhõn lành nghề là việc rất khú khăn, mất nhiều chi phớ, thời gian và cụng sức. Cuộc khủng hoảng đang kỡm hóm sức tiờu thụ của khỏch hàng đe doạ tới lợi nhuận và thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Ở Nam Cường hiện tượng cụng nhõn bỏ việc đó bắt đầu xẩy ra và cú khả năng tăng lờn vào năm 2009, điều này cú thể dẫn tới việc đỡnh trệ trong sản xuẩt và kinh doanh của cụng ty.