Ma trận S.WOT

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị của công ty cổ phần acecook việt nam 2 (Trang 40 - 42)

ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)

S1: Dây chuyền sản xuất theo công nghệ Nhật Bản

W1: Nhiều vị trí công ty do người Nhật lãnh đạo. S2: Sản phẩm đa dạng chủng

loại, mẫu mã.

W2: Thiếu hụt nhân viên kĩ thuật.

Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam

S3: Đội ngũ nhân viên có trình độ, kĩ năng, chuyên môn cao.

W3: Thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu. S4: Thương hiệu lâu đời, có

danh tiếng. W4: Sản phẩm thiếu giá trị dinh dưỡng. S5: Nguồn tài chính mạnh. S6: Giá cả sản phẩm phải chăng.

W5: Chưa tạo được sự nổi trội trong thị phần cao cấp

S7: Hệ thống phân phối sản phẩm rộng lớn, theo quy trình.

S8: Hoạt động marketing sản phẩm hiệu quả.

CƠ HỘI (O) SO WO

O1: Việt Nam tham gia vào nhiều FTAs như

hiệp định CPTPP, EVFTA,…

O2: Tăng trưởng kinh tế

S4, S5, S7, S8 + O2, O4 -> giúp công ty bán được nhiều

sản phẩm và mở rộng thị trường -> chiến lược thâm nhập

thị trường.

W5 + O1, O5 -> chiến lược phát triển thị trường

O3: Chính trị ổn định O4: Thu hút đầu tư bên

ngoài

S2, S3 + O1, O3 -> chiến lược thị trường

O5: Nhà nước hỗ trợ đầu tư đổi mới công nghệ, khuyến khích sản xuất THÁCH THỨC (T) ST WT T1: Cường độ cạnh tranh mạnh trong ngành T2: Có nhiều sản phẩm thay thế S1, S2, S3 + T1, T2, T5 -> tạo ra nhiều sản phẩm mới lạ, đáp đủ mọi nhu cầu của khách hàng ->

chiến lược đa dạng hóa

W3 + T1,T2 -> tìm kiếm các nhà cung ứng ổn định

và chất lượng -> chiến lược tích hợp phía sau T3: Các tiêu chuẩn chất

lượng ngày càng khắt khe

T4: Bảo vệ môi trường

W4 + T3 -> nghiên cứu, tạo ra sản phẩm có giá trị

dinh dưỡng cao hơn -> chiến lược đa dạng hóa

T5: Khác biệt khẩu vị theo từng vùng

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động quản trị của công ty cổ phần acecook việt nam 2 (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w