Thực tế thị trường cho sản phẩm mì ăn liền chủ yếu tập trung phân khúc vào thị trường bình dân với mức giá bình dân dưới 5 nghìn/ gói. Ngoài ra, với sự tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ của một quốc gia đang lên, phân khúc trung cao đang dần chiếm một vị trí quan trọng trong toàn bộ chiếc bánh của thị trường mì.
Do đó công ty nên có chiến lược tập trung vào thị trường này. Tạo ra cảm giác thể hiện “mình” khi sử dụng một sản phẩm mỳ gói. Hay tập trung vào thị trường mì dành cho người cao tuổi, ở đối tượng này thì thường mắc chứng bệnh cao huyết áp và trong gói gia vị của mì chứa nhiều chất phụ gia có tác dụng làm ngon miệng.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
Trong gói gia vị của mì chứa nhiều chất phụ gia có tác dụng làm ngon miệng. Song, những chất này cũng không có dinh dưỡng và còn cay nóng, gây bất lợi cho người cao huyết áp hoặc có thân nhiệt cao. Nên tập trung nghiên cứu và cho ra sản phẩm tập trung với đối tượng này như sản phẩm không gây béo, không sợ nóng để người tiêu dùng lựa chọn.
Khi sản phẩm đã bước vào giai đoạn bão hòa thì chúng ta cần cải biến thị trường thông qua những biện pháp cụ thể sau. Công ty có thể cố gắng tăng số người sử dụng nhãn hiệu theo ba cách:
+ Thay đổi thái độ của người không sử dụng: Công ty có thể cố gắng thu hút những người không sử dụng sản phẩm của mình, chúng ta hoàn toàn có thể thay đổi
+ Xâm nhập những khúc thị trường mới: Công ty có thể cố gắng xâm nhập những khúc thị trường mới, về địa lý, nhân khẩu học,... có sử dụng sản phẩm đó, chứ không phải nhãn hiệu đó.
+ Giành khách hàng của các đối thủ cạnh tranh: Công ty có thể thu hút khách hàng của các đối thủ cạnh tranh dùng thử hay chấp nhận nhãn hiệu đó.