Trong tổ chức của công ty Vina Acecook, các bộ phận được tạo thành đều nhằm thực hiện một nhiệm vụ đặc trưng nào đó. Các bộ phận của công ty được chia làm cấp chiến lược (Đại Hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị), cấp tác nghiệp (Ban giám đốc, Các phòng ban cấp dưới). Trong đó Ban kiểm soát hoạt động hoàn toàn độc lập với các cơ quan quản lý (Hội đồng quản trị và Ban giám đốc).
Cụ thể hơn, Đại Hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị có chức năng quyết định tổ chức, định hướng phát triển, lập kế hoạch chiến lược, giám sát. Ban giám đốc có chức năng lập kế hoạch hoạt động sản xuất, kiểm soát các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Các phòng ban cấp dưới có chức năng trực tiếp thực hiện các hoạt động tác nghiệp sản xuất kinh doanh.
Hình ảnh về văn phòng làm việc cùng với đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp của công ty
Ở cấp tổ chức phòng ban còn tồn tại tổ chức theo địa cư: các chi nhánh, nhà máy, được đặt ở từng khu vực, địa phương khác nhau: nhà máy Hồ Chí Minh, Bình Dương, Vĩnh Long, Đà Nẵng, Bắc Ninh, Hưng Yên; chi nhánh Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đà Nẵng, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nội.
Ưu điểm
- Mô hình tổ chức kiểu chức năng kết hợp địa cư làm cơ cấu tổ chức khá rõ ràng và logic, giúp tổ chức phát huy ưu thế chuyên môn hóa.
- Phát huy ưu thế của chuyên môn ngành nghề, mỗi bộ phận trong công ty phát huy được sức mạnh của mình đặc biệt bộ phận nhà máy phát huy được năng lực của mình.
- Đơn giản hóa việc đào tạo, các bộ phận có kế hoạch đòa tạo mới và nâng cao cho trình độ nhân viên bộ phận mình. Tạo điều kiện cho giám đốc kiểm tra chặt chẽ hoạt động của các bộ phận.
- Với mô hình theo cơ cấu địa cư, có thể tập trung sự chú ý vào những sản phẩm, khách hàng hoặc lãnh thổ đặc biết, có thông tin tốt hơn về thị trường và vai trò của khách hàng được đề cao.
- Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ được quan tâm, tận dụng được lợi thế về các nguồn nhân lực tại các địa phương khác nhau.
Nhược điểm
- Sự phối hợp hành động của các phòng ban chức năng trong công ty chưa được chặt chẽ. Điều này làm giảm sự linh động trong hoạt động, phân tán sức mạnh của công ty.
- Sự chuyên môn hóa chưa cao nhưng đã làm hạn chế việc phát triển đội ngũ cán bộ quản trị chung cho công ty, các trưởng phòng, chỉ giỏi trong lĩnh vực của mình tuy nhiên năng lực về quản trị chung công ty còn những hạn chế. Họ chỉ chịu trách nhiệm trong chức năng của mình đồng thời trong quá trình phối hợp còn nhiều hạn chế, tình trạng đổ lỗi, trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp lãnh đạo cao nhất.
- Cạnh tranh về nguồn lực giữa các khu vực với nhau gây phản hiệu quả.
- Khó khăn trong việc thích ứng với các yếu tố tác động lên tổ chức.